1) business process
企业流程
1.
Research and Implement of Business Process Simulation and Analyzing System Based on Workflow;
基于工作流的企业流程仿真分析系统的研究与实现
2.
This paper emphasis on discussing the approach and method of strategic execution of management accounting in the business process of enterprise.
本文着重探讨管理会计战略执行力在企业流程中发挥作用的途径与方式。
3.
In order to adapt the needs of information network, enterprise must recombine business process, restructure organizational structure, establish enterprise core competence, carry out humanism management, and develop human resource.
网络时代,传统的企业营销理念与管理方式面临着严峻的挑战,企业要适应信息网络化的需要,就必须重组企业流程、重构组织机构、创造企业核心能力、实施人本管理和开发人力资源。
2) Enterprise process
企业流程
1.
Rethinking and renewing enterprise process is a path to strengthen the enterprise and heighten its adaptability and improve its performance.
企业流程是企业系统的基础,其变化会带来构筑在它之上的组织架构和管理方式等一系列变化。
3) process industry
流程企业
1.
The fuzzy model for production planning in process industry;
流程企业生产计划的模糊数学模型
2.
CIMS research and its application for process industry;
流程企业CIMS的研究与应用
3.
Based on the information system of large-scale papermaking corporation, this paper analyzes the information flow in process industry, which is consist of three layers such as Business Plan System (BPS), Manufacturing Executive System (MES) and Process Control System (PCS).
以大型造纸企业为背景,对基于经营计划系统/制造执行系统/过程控制系统三层结构的流程企业信息流进行分析,对流程企业中的三个层次不同数据特点与需求进行比较,给出了基于Web的企业数据仓库体系结构和创建方法。
4) process enterprise
流程企业
1.
Research and Implementation of Process Enterprise Logistics Management Information System Base on RFID Technology;
基于RFID技术的流程企业物流管理系统的研究与实现
2.
This paper puts forward the idea of process enterprise s production model based on analyzing its characteristics.
本文针对流程企业的特点,提出了流程企业生产模型设计的思想,综合运用IDEF0、IDEF1X等建模方法给出了具体的功能模型、数据模型和生产信息系统,并阐述了该模型在张家港市某纺织企业信息化系统构建和业务流程重组中的应用。
3.
Maintenance project management of process enterprise is an important part of enterprise management.
设备的维修工程项目的管理是流程企业管理的重要组成部分 ,将项目管理系统融入到企业信息系统中 ,实现对项目的各个阶段有效管理 ,从而提高企业的设备维修的管理水平。
5) process enterprises
流程企业
1.
The Application and Research of IRP Technology in Implementing CIMS for Process Enterprises;
IRP技术在流程企业CIMS实施中的应用研究
2.
After analyzing the features of process enterprises and the state-of-art of planning and scheduling, a new intelligent planning and optimal scheduling system model for process enterprises is elaborated.
以石化企业为背景,深入分析了流程企业的生产特点及当前计划排产与优化调度研究的现状,重点阐述了智能排产与优化调度系统的结构模型,提出并解决了基于综合物流和解耦策略的优化排产技术以及基于主动式数据挖掘的渐进调合等关键技术问题,采用Multi-Agent技术实现了原型系统的开发,为流程企业生产的优化提供了新的方法与技术。
3.
After analyzing the core and characters of planning and scheduling system of process enterprises, such as the refinery, a kind of central architecture is proposed.
以石化企业为背景,在深入分析流程企业计划调度系统结构特征的基础上,结合流程企业计划调度的关键目标,提出了一种基于模型的中心化流程企业计划调度通用结构,突出了计划调度的中心地位。
6) Process Manufacturing
流程企业
1.
The Real-Time Data Integration Based on Service-oriented in Process Manufacturing;
基于SOA的流程企业实时数据整合研究
2.
A multi-objective optimization method of production planning in process manufacturing;
一种流程企业生产计划的多目标优化方法
补充资料：企业流程再造
企业再造（Re-engineering）/企业流程再造（BPR,BusinessProcessRe-engineering）
企业再造也译为%26ldquo;公司再造%26rdquo;、%26ldquo;再造工程%26rdquo;（Reengineering）。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓%26ldquo;再造工程%26rdquo;，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克%26middot;哈默（M%26middot;Hammer）与詹姆斯%26middot;钱皮（J%26middot;Champy）的定义，是指%26ldquo;为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程（businessprocess）进行根本性重新思考并彻底改革%26rdquo;，也就是说，%26ldquo;从头改变，重新设计%26rdquo;。为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。
企业%26ldquo;再造工程%26rdquo;产生的背景
企业再造理论的产生有深刻的时代背景。2O世纪6O、7O年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈，企业面临着严峻挑战。有些管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战：
(1)顾客（Customer）%26mdash;%26mdash;买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方。竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。
(2)竞争（Competition）%26mdash;%26mdash;技术进步使竞争的方式和手段不断发展，发生了根本性的变化。越来越多的跨国公司越出国界，在逐渐走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争，美国企业面临日本、欧洲企业的竞争威胁。
(3)变化（Change）%26mdash;%26mdash;市场需求日趋多变，产品寿命周期的单位已由%26ldquo;年%26rdquo;趋于%26ldquo;月%26rdquo;，技术进步使企业的生产、服务系统经常变化，这种变化已经成为持续不断的事情。因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式已无法适应快速变化的市场。
面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力。
在这种背景下，结合美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁而展开的实际探索，1993年哈默和钱皮出版了《再造企业》（ReengineeringtheCorpration）一书，书中认为：%26ldquo;20年来，没有一个管理思潮能将美国的竞争力倒转过来，如目标管理、多样化、Z理论、零基预算，价值分析、分权、质量圈、追求卓越、结构重整、文件管理、走动式管理、矩阵管理、内部创新及一分钟决策等%26rdquo;。1995年，钱皮又出版了《再造管理》。哈默与钱皮提出应在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。这一全新的思想震动了管理学界，一时间%26ldquo;企业再造%26rdquo;、%26ldquo;流程再造%26rdquo;成为大家谈论的热门话题，哈默和钱皮的著作以极快的速度被大量翻译、传播。与此有关的各种刊物、演讲会也盛行一时，在短短的时间里该理论便成为全世界企业以及学术界研究的热点。IBM信用公司通过流程改造，实行一个通才信贷员代替过去多位专才并减少了九成作业时间的故事更是广为流传。
企业%26ldquo;再造工程%26rdquo;的主要程序
企业%26ldquo;再造%26rdquo;就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。
企业再造也译为%26ldquo;公司再造%26rdquo;、%26ldquo;再造工程%26rdquo;（Reengineering）。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓%26ldquo;再造工程%26rdquo;，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克%26middot;哈默（M%26middot;Hammer）与詹姆斯%26middot;钱皮（J%26middot;Champy）的定义，是指%26ldquo;为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程（businessprocess）进行根本性重新思考并彻底改革%26rdquo;，也就是说，%26ldquo;从头改变，重新设计%26rdquo;。为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。
企业%26ldquo;再造工程%26rdquo;产生的背景
企业再造理论的产生有深刻的时代背景。2O世纪6O、7O年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈，企业面临着严峻挑战。有些管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战：
(1)顾客（Customer）%26mdash;%26mdash;买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方。竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。
(2)竞争（Competition）%26mdash;%26mdash;技术进步使竞争的方式和手段不断发展，发生了根本性的变化。越来越多的跨国公司越出国界，在逐渐走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争，美国企业面临日本、欧洲企业的竞争威胁。
(3)变化（Change）%26mdash;%26mdash;市场需求日趋多变，产品寿命周期的单位已由%26ldquo;年%26rdquo;趋于%26ldquo;月%26rdquo;，技术进步使企业的生产、服务系统经常变化，这种变化已经成为持续不断的事情。因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式已无法适应快速变化的市场。
面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力。
在这种背景下，结合美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁而展开的实际探索，1993年哈默和钱皮出版了《再造企业》（ReengineeringtheCorpration）一书，书中认为：%26ldquo;20年来，没有一个管理思潮能将美国的竞争力倒转过来，如目标管理、多样化、Z理论、零基预算，价值分析、分权、质量圈、追求卓越、结构重整、文件管理、走动式管理、矩阵管理、内部创新及一分钟决策等%26rdquo;。1995年，钱皮又出版了《再造管理》。哈默与钱皮提出应在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。这一全新的思想震动了管理学界，一时间%26ldquo;企业再造%26rdquo;、%26ldquo;流程再造%26rdquo;成为大家谈论的热门话题，哈默和钱皮的著作以极快的速度被大量翻译、传播。与此有关的各种刊物、演讲会也盛行一时，在短短的时间里该理论便成为全世界企业以及学术界研究的热点。IBM信用公司通过流程改造，实行一个通才信贷员代替过去多位专才并减少了九成作业时间的故事更是广为流传。
企业%26ldquo;再造工程%26rdquo;的主要程序
企业%26ldquo;再造%26rdquo;就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条