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1)  management of projects
管理项目
2)  project management
项目管理
1.
Carry out OSHMS system to strengthen safety control for project management;
实施OSHMS体系并强化项目管理的安全控制
2.
Application of project management in R&D of new medicine;
项目管理在新药研究开发中的运用
3)  program management
项目管理
1.
On the project program management and contract management;
浅谈工程项目管理及合同管理
2.
The position and action of coordination and communication in program management;
协调沟通在项目管理中的地位和作用
3.
On how to strengthen the project program management;
浅谈如何加强工程项目管理
4)  item management
项目管理
1.
About perfect the roads of projecting item management in our country;
浅谈完善我国工程项目管理的途径
2.
Thoughts on modern item management for exploitation designing units;
关于勘察设计单位引入现代项目管理的思考
5)  project administration
项目管理
1.
Research on Project Administration of International Nongovernmental Organizations;
国际非政府组织的项目管理研究
2.
From the three major indexes of construction administration,this article has explained the functions of construction progress administration in project administration and proposed some specific ways to accomplish it.
文章从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。
3.
Based on nearly 20 years experiences of drainage engineering project administration, proposed hereby are thoughts to resolve problems produced in key links of drainage project administration course, such as close cooperation, mutual support, superiority in reciprocity etc.
通过近20a所从事的排水工程项目管理经历,对排水项目管理过程中,项目立项阶段、设计及准备阶段和项目实施阶段等关键环节所产生的问题,从参建各方面提出了密切配合、相互支持、优势互补等解决问题的思路。
6)  project manage
项目管理
1.
The thinks about business expansion of project management in construction enterprises;
关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考
2.
Study on Overhaul Manage System Based on Project Manage of Electricity Enterprise;
基于项目管理的发电企业大修管理支持系统的研究
3.
This paper discusses project item is cell of enterprise, source of enterprise econorny effectivenees and window of market goodwill, is leave spot and stay spot of manage, in order to project manage is thread of enterprise manage.
论述了工程项目是施工企业的造血细胞,是企业经济效益的源泉和市场信誉及形象的"窗口",是管理的出发点和落脚点,企业管理必须以项目管理为主线。
补充资料:关于加强市本级政府投资项目设计概算管理的意见
丽水市发展和改革委员会

丽 水 市 财 政 局

文件

丽 水 市 审 计 局

丽 水 市监 察 局

丽发改基综〔2006〕247 号


关于加强市本级政府投资项目设计概算管理的意见

市直各有关单位:

为进一步规范和加强市本级政府投资项目设计概算的管理,有效控制%26ldquo;三超%26rdquo;工程,根据《浙江省政府投资项目管理办法》规定,结合丽水实际,经市政府同意,特制定本意见:

一、必须严格按照国家有关规范做好设计概算的编制

设计概算的编制质量,由设计单位负责。设计单位必须完整地、准确地反映项目设计的内容,严格按照国家有关的方针、政策和制度,实事求是地根据工程所在地的建设条件(包括自然条件、施工条件等影响造价的各种因素),按有关的依据性资料编制工程概算。

项目的总概算应当包括项目建设所需的一切费用。概算中的各项费用应按规定计取,不得漏项和故意压低投资搞%26ldquo;钓鱼工程%26rdquo;。对概算编制内容不完善的,有缺项、漏项、定额套用错误等明显差错,达不到规定深度的,一律退回重新编制。

二、加强设计概算的评估审查

项目审批部门应委托财政评审机构或具备工程咨询资格的中介机构承担设计概算的咨询评估工作,评估报告经项目审批部门组织评审后作为项目概算投资的批复依据。中介机构应对概算评估的真实性、合法性负责。中介机构应当在收到符合要求的概算书之日起,10天内完成概算评估工作,并写出概算评估报告。投资额较大且技术复杂的项目,经项目审批部门同意,可适当延长评估期限,但最长不得超过15天。

设计概算审查评估主要内容:(1)审查概算编制依据是否具有合法性、时效性、适用范围的正确性和合理性,采用的各种编制依据必须是经过国家和授权机关批准的现行政策规定,未经批准的不能采用。(2)审查概算的编制深度。(3)审查概算编制范围。概算编制范围及具体内容应当与批准的建设项目范围及具体工程内容相一致。(4)审查概算投资规模是否符合原批准可行性研究报告或立项批文的标准;设备是否配套合理,有无提高标准等。(5)审查概算的建设费用:审查费用项目是否按国家统一规定计列,具体费率或计取标准是否按国家、行业或有关部门规定计算,有无随意列项、有无多列、交叉列项或漏项等。

政府投资项目设计概算审查评估费按照《基本建设财务管理规定》在建设单位管理费中列支。

三、严格掌握概算调整的范围与条件

政府投资项目的设计概算一经批准,不得任意突破。有下列情形之一的,项目概算应当报原批准机关重新审批:(1)超过项目概算10%以上或总建筑面积超过5%以上的;(2)超过总投资在500万元以上的;(3)其他超过投资概算应当予以报告的。

可进行概算调整的范围:(1)资源、水文和工程地质情况有很大变化,引起建设方案变动;(2)人力不可抗拒的各种自然灾害、造成重大损失;(3)国家统一调整价格,引起概算有重大变化;(4)国家计划有重大调整;(5)国家或省、市政策变化,设计需作重新修改的。

不予进行概算调整的范围:凡未经原项目审批部门批准,在建设过程中擅自改变结构或性质、扩大规模、增加内容、提高建设标准、进行计划外工程建设或由此引起工程超概算一律不予调整。

凡涉及到设计的主要内容如总平面布置、调整主要设备、工艺流程、提高建设标准等方面变更,必须建立%26ldquo;先报批、后实施%26rdquo;的制度,必须在修改前报原项目审批部门批准后方可调整。修改后的项目概算应送市财政投资工程预决算评审中心或中介机构审核,报市发展和改革部门审批。

四、加强对工程概算各环节的控制

项目业主在项目建议书或可研阶段要根据项目的实际情况合理地确定项目估算,力求投资估算比较完整、全面。

说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条