1) Procurement service
采购服务
2) stock
采购
1.
The analysis on Hong Kong universities materials and equipment stock;
香港高校物资设备采购管理体制解析与借鉴
2.
The inspection of centralizing stock might in higher institution;
高校集中采购权力的监督与制约
3) purchasing
采购
1.
The Methods and Means of Purchasing Process Organizations in Textile Industries;
纺织工业中采购过程组织的手段和方法
2.
Discussion on Bidding and Purchasing for Books of University Library under the New Situation;
新形势下高校图书馆的图书招标采购
3.
Carrying out material centralized purchasing to reduce fund expenses of hospital;
大力推行物资集中采购 努力节减医院经费支出
4) purchase
采购
1.
Electronic business in equipment and spare part purchases;
韶钢设备备件采购电子商务解决方案
2.
Management of purchase and inventory system in polyester production;
聚酯生产厂的采购及库存
3.
Process management for purchase & supply of high-cost medical consumables in hospitals;
医用高值耗材采购供应流程管理
5) procurement
采购
1.
Study on the e-procurement and its deliberated index in apparel enterprises;
服装企业电子采购及评价的案例分析与研究
2.
ASP oriented procurement service design and development of regional textile industry;
面向区域轻纺业的基于ASP方式的采购服务设计开发
3.
The role of anti-TB drug procurement and management in Tuberculosis control work;
结核病控制工作中抗结核病药品采购与管理的作用
6) acquisition
采购
1.
Review of Domestic Research Papers on Electronic Journals Acquisition;
国内电子期刊采购研究论文述评
2.
New Model of Electronic Journals Acquisition——Journals Customization;
电子期刊采购新模式——期刊定制
3.
Considering the non-quantification and fuzzy characteristics in bid-making of equipment acquisition,this article adopts a fuzzy gray correlation method to resolve the problems.
考虑到影响装备采购定标评价的要素的非定量和模糊特征,利用模糊灰色关联理论,从生产产品特征和企业情况两方面出发,综合考虑各评价因素的权重影响并建立了相应的采购定标评价体系。
参考词条
补充资料：采购服务
企业为了制造产品（直接的）或保证运营（间接的）需要购买一些产品与服务，采购则是对这种购买行为的管理活动。采购的具体活动包括：确定哪些产品或服务是最好的，选择合适的供应商，谈判争取最好的价格，签订合同保证企业在正确的时间收到适量的产品或服务。为了成功地执行上述采购活动，采购经理、购买者、采购代理要仔细研究销售记录和当前库存水平，确定国内的和国外的供应商，并且要同时考虑供应商和需求者的变化。
采购子流程可以分为以下几类：
寻购：战略寻购是指对产品与服务的持续、长期的采购。这些产品与服务可能用在企业的供应链中（直接产品），也可能用在业务人员上（间接产品）。战略寻购涉及到以下活动：理解企业的外部支出、根据对企业外部支出的理解制定采购产品与服务的整体战略、执行RFP/RFQ流程、和供应商谈判价格签订合同。
支出管理：是一种对企业所有的支出预算进行整体规划和管理的方法--对企业支出模式进行分析，保证资源在多个支出类别中的最优分配。有效的支出管理能够实现供应商数据的及时更新，这样采购经理就拥有正确的信息进行采购决策，同时企业内所有供应商数据库都要进行整合，避免出现重复的供应商。支出管理还能够发现低效率的采购，并进行纠正。支出管理的活动主要有：支出监控与分析，支出计划与支付，购买者管理。
类别管理是指对企业各类支出的直接管理。它涉及到管理各类支出的合同控制采购，保证公司遵守这些合同，监控供应商的表现，解决供应商出现的任何问题。它还负责给出各个支出类别的常规报告，这样企业就能够获得及时更新的各类支出信息。
流程管理涉及到对采购流程的管理，包括管理订单与发票、执行订单、管理支付流程、管理购买者的问题和疑虑。它还负责整合所有的采购子流程，保证企业采购职能平稳高效地进行。
采购子流程可以分为以下几类：
寻购：战略寻购是指对产品与服务的持续、长期的采购。这些产品与服务可能用在企业的供应链中（直接产品），也可能用在业务人员上（间接产品）。战略寻购涉及到以下活动：理解企业的外部支出、根据对企业外部支出的理解制定采购产品与服务的整体战略、执行RFP/RFQ流程、和供应商谈判价格签订合同。
支出管理：是一种对企业所有的支出预算进行整体规划和管理的方法--对企业支出模式进行分析，保证资源在多个支出类别中的最优分配。有效的支出管理能够实现供应商数据的及时更新，这样采购经理就拥有正确的信息进行采购决策，同时企业内所有供应商数据库都要进行整合，避免出现重复的供应商。支出管理还能够发现低效率的采购，并进行纠正。支出管理的活动主要有：支出监控与分析，支出计划与支付，购买者管理。
类别管理是指对企业各类支出的直接管理。它涉及到管理各类支出的合同控制采购，保证公司遵守这些合同，监控供应商的表现，解决供应商出现的任何问题。它还负责给出各个支出类别的常规报告，这样企业就能够获得及时更新的各类支出信息。
流程管理涉及到对采购流程的管理，包括管理订单与发票、执行订单、管理支付流程、管理购买者的问题和疑虑。它还负责整合所有的采购子流程，保证企业采购职能平稳高效地进行。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。