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1)  real estate project management
房地产项目管理
1.
Evaluating the Real Estate Project Management Maturity of Real Estate enterprises, understanding the weakness and the strengths existed in Real Estate Project Management, planning improvement for promoting the level of project management and strengthening the competitive ability o.
项目管理成熟度评价已经成为项目管理中的重要研究课题,房地产企业是典型的项目驱动型企业,房地产项目管理已成为房地产企业管理的中心环。
2)  real estate development project management
房地产开发项目管理
3)  large-scale real estate development
房地产多项目管理
4)  real estate projects
房地产项目
1.
So the key point of EIA of real estate projects should be feasible domestic water treatment.
西部地区中小城市普遍存在城市生活污水处理设施缺乏或不配套等问题,城镇生活污水严重污染环境,房地产项目环境影响评价应当把生活污水环境影响评价及污染防治措施作为最重要的内容。
2.
This paper introduces the fundamental and thought of risk matrix to make decision, probes into the method to apply in making-decision of real estate projects, and comments this method.
文章介绍了风险矩阵决策的基本原理和思路,探索了其在房地产项目决策中的应用,并对该方法进行了评析。
3.
This paper will try to use target costing on real estate projects, and to research its implementation in China s real estate projects, with a view to take some advanced thinking into China′s real estate project management.
成本企画已成为日本公司成本控制的一种重要模式,成本企画在成本控制方面的优秀思想如顾客满意、市场导向、源流管理、战略管理等思想,对于我国房地产项目的成本控制有着许多启示。
5)  real estate project
房地产项目
1.
Reaserch of Real Estate Project Investment Decision;
房地产项目投资决策研究
2.
The Cost Control and Management in Real Estate Project;
房地产项目工程造价的控制与管理
3.
The Applied Study on Value Engineering in Real Estate Project Plan Design;
价值工程在房地产项目规划设计中的应用研究
6)  real estate
房地产项目
1.
Investment control of the life cycle of real estate program;
房地产项目全寿命周期投资控制
2.
Problems in real estate cooperative exploitation contracts;
房地产项目联合开发合同的若干问题
3.
The Research on the Network Structure of Owner s Contract Management in the Real Estate Development;
房地产项目开发中业主方的工程合同网络结构研究
补充资料:房地产管理局


房地产管理局


【房地产管理局】在中国行使房地产管理的职能部门,隶属各级人民政府。大中城市一般设市、区两级房地产管理机构,小城市一般在区政府内设相应的机构,接受上一级房地产管理机构的领导。房管所、房产交易所是房管局的下属机构。房管局的主要职能是行使房地产管理,如产权产籍管理、企业登记管理、房产交易管理。其次是行使房地产经营的部分管理,如房屋租赁管理、土地出转让管理等。房地产管理局因管理范围大小和管理业务繁简,而设置内部职能处(科)室。有些房地产管理局还有直属的房地产经营企业,所属企业实行独立核算、自负盈亏。房地产管理局的主要任务:①制定房地产管理政策和法规。②编制住宅建设长期规划和年度计划,并按规划组织住宅建设、配套和出售,制定危房、棚户及简易房屋的改造计划。③审批公私房屋的接受、代管、收购和危房淘汰拆除,核发房产接管和撤销通知书。④管理私房买卖和租赁,组织房屋互换和交易,监督所属企业的经营管理。⑤对自管房和私房的维修改造和分配进行监督检查和技术指导。⑥统一分配使用直管公房,落实政策用房,解决特困户用房。
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