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1)  railway freight enterprises
铁路货运企业
1.
Strategies of customer service railway freight enterprises based on the third party logistics;
基于TPL的铁路货运企业客户服务策略研究
2.
The current research of competitive strategy of railway freight enterprises is discussed in the paper.
本文阐述了铁路货运企业竞争策略的现状,分析了基于第三方物流的铁路货运企业竞争策略研究的现状,指出了研究竞争策略对于铁路货运企业的重大意义。
2)  railway freight forwarder
铁路货运代理企业
1.
After entry into WTO, the railway freight forwarder which will develop the modern logistics confront with a bigger opportunity and challenge.
我国加入WTO以后,以铁路为依托的铁路货运代理企业发展现代物流面临着更大的机遇和挑战。
3)  ra ilway freight
铁路货运业
4)  road freight enterprise
公路货运企业
1.
The paper defines the logistics business of the medium-small-sized road freight enterprises,establishes the performance evaluation system of the enterprises using balanced score-card and sets up fuzzy comprehensive evaluation model.
首先对我国中小型公路货运企业进行了界定,在此基础上归纳分析了其适合开展的物流业务;然后运用现代企业绩效评价理论--平衡记分卡,构建了中小型公路货运企业物流业务的绩效评价体系,建立了模糊综合评判模型。
2.
This paper analyzes the problems concerning the status and orientation of the enterprise-in-transformation from the tradi-tional to the modern logistics industry based on value chain and discusses the orientation strategy of road freight enterprises during such transformation.
目前,我国大批的传统公路货运企业,在积极地探索着以承担第三方物流服务向现代物流业转型。
5)  enterprises of road freight transport
道路货运企业
1.
The paper analyzes economies of scale in enterprises of road freight transport in terms of production costs and transaction costs.
从生产成本和交易费用两个角度分析道路货运企业的规模经济,认为其生产活动不存在显著的规模报酬递增,但运输业务集成对其实现规模经济具有重要作用。
6)  railway transportation enterprise
铁路运输企业
1.
The main issue of the railway transportation enterprise and reform mind;
铁路运输企业存在的主要问题及改革思路
2.
The core competitiveness of the railway transportation enterprise is analyzed by method of system analysis to establish an evaluation system.
运用系统分析的方法对铁路运输企业的核心竞争能力进行分析,构建了评价体系。
3.
In this thesis, through reviewing and discussing relative materials on operation mode, the authors have a systematic analysis on the construction and evolution of the operation mode of railway transportation enterprises in China.
本文在对运营模式相关文献的回顾与论述的基础上,对中国铁路运输企业运营模式的构成和演变进行了系统的分析,同时结合西方发达国家铁路运输企业运营模式的演变,概括了铁路运输企业运营模式演变的一般规律,并就中国铁路运输企业运营模式的再设计提出了建议。
补充资料:铁路货运作业
      铁路运输部门为运输货物所从事的自受理承运至交付过程的一系列业务活动。货运作业按照货物运输过程的阶段性,一般分为货物的始发作业、途中作业和终到作业。中国铁路现行的货运作业按照《铁路货物运输规程》的有关规定办理。
  
  始发作业  在铁路为运输货物的发站进行的各项作业,主要包括货物受理承运、装车作业、核算运输费用和填制货运票据等业务活动。
  
  发货人在托运货物时,应向发站货运室按批提出货物运单一份,作为书面申请。按一批托运的货物,发货人、收货人、发站、到站和装卸地点必须相同(整车分卸货物除外)。货运室接到货物运单后,对整车货物应根据批准的月度要车计划受理货物;对零担货物应按承运日期表签证货物搬入日期和货位,受理货物。发货人按指定日期将货物搬入车站公共装卸场所,送到货位,由发站根据货物运单的记载内容验收。然后,货运员对整车货物签发收货证,对零担货物在货物运单上签字,发货人凭以向发站货运室交付运输费用。
  
  货物装车前,应对车辆状况及货物包装进行检查。装车时,应遵守货物装载和加固技术条件,充分利用车辆的载重力和容积。装车后按规定进行车辆施封,并安插车牌和表示牌。
  
  对整车货物,则在装车完毕后核算货物运输费用;对零担和集装箱货物,在进货验收、检斤以后即核算货物运输费用。然后将货物运单交制票货运员填制货票。
  
  零担和集装箱货物由发站接收完毕,整车货物由装车完毕,发站货运室在货物运单上加盖承运日期戳,即为承运。承运标志着铁路开始对发货人托运的货物承担运输义务,并负运输上的一切责任。
  
  车站在承运货物时,应将领货凭证和货票丙联交给发货人,发货人应将领货凭证及时交给收货人,凭以向到站领取货物。
  
  途中作业  在货物运输途中进行的各项作业,主要包括货物的交接检查、零担货物的中转、货物运输变更以及货物的换装和整理等业务活动。
  
  为了保证货物运输的安全和质量,划清运输责任,运输中的货物(车)应由车站人员和列车乘务员之间或列车乘务员相互之间,在铁路局或分局指定的地点、时间办理货物的交接检查。
  
  零担货物的中转作业是中转站将来自各个方向的零担货物,按零担车组织计划的要求,重新组成新的直达和中转整装零担车、沿途零担车,继续运至到站。因此,零担货物的中转作业是一个按货物流向或到站进行分类整理,卸而复装或留用加装的过程。
  
  货物运输变更是指发货人或收货人由于特殊原因,对铁路车站承运后的货物,按批向货物所在的中途站或到站提出变更到站、变更收货人,以及发货人在货物发送前向发站提出取消托运。铁路车站不办理:①违反政令限制、违反货物流向、运输限制的变更;②按规定重新计算的货物运到期限大于容许运输期限的变更;③到站的重复变更。
  
  在货物运输过程中,如发现装载偏重、超重、发生撒漏;货车因技术状态不良,经车辆部门扣留不能继续运行;货物装载状态有异状,加固材料折断、损坏;货车违反乘务区段的通行限制等情况,发现车站(或指定站)应进行换装或整理。
  
  除上述途中作业外,整车分卸、阔大货物的途中检查和鲜活货物的途中服务,均属途中作业。
  
  终到作业  在货物的到站进行的各项作业,主要包括重车和货运票据的交换、卸车作业、保管和交付等业务活动。到站向收货人办完货物交付手续后,即完成该批货物的全部运输过程。
  
  货物列车到达后,到站要核对现车并进行货运检查,检查结果符合规定要求,则与车长办理重车和货运票据的交接签证,然后将本站卸车的重车票据移交货运室。
  
  在铁路车站公共装卸场所的卸车作业由铁路负责;在其他场所卸车,由收货人负责。铁路组织卸车的货物,到站应不迟于卸车完了的次日内用电话或书信向收货人发出到货通知,并在货票内记明通知的方法和时间。同时,货运室根据货物运单核算在到站应收的运输费用。收货人在到站凭领货凭证(个人还须提出证明本人的证件领取货物,并在货票丁联上签字或盖章。)
  
  铁路组织卸车和发站由铁路装车、到站由收货人组织卸车的货物,在向收货人点交货物后,即为交付完毕;发站由发货人组织装车,到站由收货人组织卸车的货物在货车交接地点交接完毕,即为交付完毕。
  

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