1) production strategy
生产战略
1.
In order to adapt to the competition in the future market and establish the competitive advantage of board industries,it is necessary to establish a correct understanding and evaluation of the production strategy,overcome several cognitive misunderstandings of the.
为适应未来市场的竞争 ,确立我国人造板企业的竞争优势 ,必须正确认识和评价指导生产系统设计的生产战略 ,克服对生产战略存在的几个认识上的误区 ,并对人造板企业作生产系统功能目标体系优先级的调整和生产系统的调
2.
This thesis studies the evolution history of production strategy, marketing strategy, diversification strategy, and virtual operation strategy.
本文研究了近代企业生产战略、营销战略、多元化战略、虚拟经营战略的演变历程。
3.
Modern enterprises in its early periods did the production strategy almost out of instinct.
近代企业早期几乎出自本能地奉行生产战略,当卖方市场转变为买方市场后,生产战略必然向营销战略转变,营销战略的确立是企业经营战略史上的一场巨大的革命,它深刻地影响了产品质量的涵义、企业运营的流程、企业组织的构成等。
2) JIT strategy
准时制生产战略
1.
Before the appearance of RTL strategy, Postpone logistics strategy,JIT strategy and other logistics strategies have been put widely into the practice of logistics.
在实时物流战略产生之前,已经有延迟物流战略、准时制生产战略等其他物流战略被广泛地运用在企业的物流实践中。
3) Production Strategy of Internationalization
国际化生产战略
4) production-based strategy
以生产为战略
6) manufacturing competitive strategy
生产竞争战略
1.
In this paper,we summarize the basic paradigm of manufacturing competitive strategy into three dimensions: competitive priority, action programs and performance.
本文将生产竞争战略的基本框架归纳为优先竞争力的决策、行动方案的选用和竞争绩效的评估。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
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