1) production and operation strategy
生产运作战略
2) Strategic Management of Production and Operation
生产与运作战略管理
1.
Research on Practical Teaching of Strategic Management of Production and Operation;
生产与运作战略管理课实践性教学探索
3) Production Operation Strategy
生产运营战略
1.
The function of Production Operation Strategy is to explain how to achieve the corporation goals by means of the implementation of production operation.
生产运营战略用以说明如何通过生产运作的实施来实现企业的整体目标,是公司战略中不可分割的重要部分。
4) strategy operation
战略运作
1.
Lots of practices indicate that the strategy operation should be paid more attention.
但在战略理论与实践中,有重战略制定轻战略运作、控制和评价的倾向,致使好的战略由于许多原因不能得到很好的运作,达不到预期的效果。
5) production strategy
生产战略
1.
In order to adapt to the competition in the future market and establish the competitive advantage of board industries,it is necessary to establish a correct understanding and evaluation of the production strategy,overcome several cognitive misunderstandings of the.
为适应未来市场的竞争 ,确立我国人造板企业的竞争优势 ,必须正确认识和评价指导生产系统设计的生产战略 ,克服对生产战略存在的几个认识上的误区 ,并对人造板企业作生产系统功能目标体系优先级的调整和生产系统的调
2.
This thesis studies the evolution history of production strategy, marketing strategy, diversification strategy, and virtual operation strategy.
本文研究了近代企业生产战略、营销战略、多元化战略、虚拟经营战略的演变历程。
3.
Modern enterprises in its early periods did the production strategy almost out of instinct.
近代企业早期几乎出自本能地奉行生产战略,当卖方市场转变为买方市场后,生产战略必然向营销战略转变,营销战略的确立是企业经营战略史上的一场巨大的革命,它深刻地影响了产品质量的涵义、企业运营的流程、企业组织的构成等。
6) Production Operation
生产运作
1.
Study on Evaluating Method of Production Operation Based on Entropy;
基于熵概念的生产运作评价方法研究
2.
Regarding characteristics of VE, the production operation faces a tremendous challenge.
因为虚拟企业组织的时空特点,对虚拟企业的生产运作提出了极大的挑战。
3.
An intelligent simulation system of enterprise production operation is developed based on Multi-Agent technology.
基于多智能体技术建立1个智能化的企业生产运作仿真平台,在为每个智能体(如库存管理、生产计划、采购管理等)赋予生产运作各种知识的基础上,建立不同的决策模型;通过智能体自身的决策以及多智能体系统(multi-agent system,MAS)的协同合作,仿真企业的生产运作过程。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条