1) Production Operation Strategy
生产运营战略
1.
The function of Production Operation Strategy is to explain how to achieve the corporation goals by means of the implementation of production operation.
生产运营战略用以说明如何通过生产运作的实施来实现企业的整体目标,是公司战略中不可分割的重要部分。
2) Operation Strategy
运营战略
1.
The Management and Performance-scaling of Operation Strategy about Calling Center;
略论呼叫中心运营战略管理及绩效评估
2.
Combined with the former research results, the mode of operation strategy, manufacture strategy and worldwide manufacture practices are conceived.
结合前人的研究成果,构建了运营战略、制造战略和世界级实践模式。
3.
The choice of operation strategy is critical to the result of the enterprise management.
企业运营战略的选择对企业经营成果有着重要影响。
3) operations strategy
运营战略
1.
The operations strategy for third maintenance company based on asset performance;
第三方设备管理商基于资产绩效的运营战略
4) operational strategy
运营战略
1.
The Research of Operational Strategy Model of the Forth Party Logistics;
第四方物流企业运营战略模式研究
2.
Each virtual enterprise as an alliance member has its own culture background,which will lead to an intercultural conflict with others and affect the establishment and implementation of operational strategy of the virtual enterprise because of intercultural difference.
虚拟企业合作各方有不同的文化背景,其文化差异必然带来文化冲突,这会影响虚拟企业的构建及运营战略的制定与实施,因此在虚拟企业的运营战略中注入文化的内涵,使运营战略与虚拟企业的文化协调一致,使文化对运营战略产生积极的促进作用,以有效地改善虚拟企业的运营成果,提高虚拟企业的竞争能力是十分必要的。
5) production and operation strategy
生产运作战略
6) production strategy
生产战略
1.
In order to adapt to the competition in the future market and establish the competitive advantage of board industries,it is necessary to establish a correct understanding and evaluation of the production strategy,overcome several cognitive misunderstandings of the.
为适应未来市场的竞争 ,确立我国人造板企业的竞争优势 ,必须正确认识和评价指导生产系统设计的生产战略 ,克服对生产战略存在的几个认识上的误区 ,并对人造板企业作生产系统功能目标体系优先级的调整和生产系统的调
2.
This thesis studies the evolution history of production strategy, marketing strategy, diversification strategy, and virtual operation strategy.
本文研究了近代企业生产战略、营销战略、多元化战略、虚拟经营战略的演变历程。
3.
Modern enterprises in its early periods did the production strategy almost out of instinct.
近代企业早期几乎出自本能地奉行生产战略,当卖方市场转变为买方市场后,生产战略必然向营销战略转变,营销战略的确立是企业经营战略史上的一场巨大的革命,它深刻地影响了产品质量的涵义、企业运营的流程、企业组织的构成等。
补充资料：黄金储备和外汇储备的运营安排0
黄金储备和外汇储备的运营安排0
所占比重及其自身在流动性、安全性方面的优势，使得外汇储备的运营管理成为国际储备管理最重要的内容。外汇储备的管理主要分为三个方面: (l)外汇储备的结构安排。包括储备货币币种的选择及其在储备中的比重。选择何种货币作为储备货币主要取决于下列因素;第一，一国对外贸易和其它金融性支付所使用的币种。需考虑进出口商品的来源流向和数量，以及贸易伙伴国之间的支付惯例等，此外还有干预货币的选择;第二，一国外债的币种构成。需考虑本国取得国际金融机构和政府贷款的币种构成，以何种货币发行国际债券;第三，国际货币体系中各主要货币的地位，其市场的深度、广度和弹性;第四，对各种储备货币汇率趋势的预测，需考虑储备货币发行国的经济金融状况，包括国民生产总值增长率、通货膨胀率、失业率、开工率、贸易数字、货币政策和利率水平、债务额、金融市场规模及发达程度等等;国际市场利率变化趋势;世界政治、经济局势、外汇市场心理预期和投机力量。第五，储备货币汇率与利率的比较和收益率之间的比较，需考虑有关国家的货币政策;第六，一国经济政策的要求。一般来讲，多数国家都以美元作为其外汇储备构成中的主体。七十年代后期以来，虽然美元的地位不断削弱，而原西德马克和日元的地位不断提高，但在国际贸易和国际借贷中仍以美元的使用量为最大，而且美国的货币市场和证券市场仍居世界之首，又是活跃的国际投资中心，因此美元仍是多数国家最主要的储备货币，其次是德国马克和日元、英镑。 (2)储备资本组合决策。资产组合决策是储备资产管理的一项重要策略，它包括两项重要内容，对到期资产的分类和对储备资产变现能力与收益的权衡。前者是指确定分布的现金形式和投资工具形式上的储备资产的比例，一般取决于经常账户和资本账户的比例。 按变现能力划分，储备资产可分成三部分:①一级储备，指现金或准现金，如活期存款、短期国库券或商业票据。这类储备收益最低但流动性最高。②二级储备，指投资收益高于一级储备而变现能力很强的资产，如中期债券。③三级储备，指长期投资工具。投资期限越长，收益越高，但风险越大，流动性越差。 中央银行一般在一级储备和二级储备的规模确定后，才考虑将其余的部分进行长期性投资。许多国家都尽量限制将储备资产投资于世界银行和有国家风险的政府证券，而多选择那些信誉良好、政治稳定的政府债券和欧洲彼券。储备资产一般不投向公司债券。 (3)借款资产的抵补。投资组合资产主要是用于抵补借贷资产的利率风险。
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参考词条