补充资料：经营决策

经营决策
business decision making

层决策和基层决策。高层领导者的决策主要解决全局性的重大问题，因而多属战略决策和非程序化决策。中层管理者的决策和基层执行者的决策主要解决具体任务的组织和某些经济技术问题的日常处理，因而多属战术决策和程序化决策，一般具有短期性、技术性、业务性的特点。④按决策问题的条件和影响结果不同，分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。确定型决策是指影响决策的因素是明确的、肯定的，一个方案只有一种确定的结果。只要将各个方案的结果进行比较，就能作出优化选择。非确定型决策是指影响决策的因素是不确定的、不可控制的，一个方案可能出现几种不同的结果，各种结果出现的可能性无法估计，对方案的选择也没有确定的、客观的、共同的准则，决策的后果也不能完全确定。风险型决策与非确定型决策相类似，只是对一个方案的各种结果出现的可能性可以用概率进行估计，因而决策的最后结果，受概率估计的影响，仍然要冒一定风险。经营决策除以上这些分类外，还可以按决策的时间长短不同，分为长期决策和短期决策;按决策的主体不同，分为集体决策和个人决策;按决策的时态不同，分为静态决策和动态决策;按决策运用的方法不同，分为计量决策和非计量决策等。 经营决策的墓本原则为了使决策具有科学性，避免失误，一般遵循以下原则:①系统性原则，即进行决策要有系统的观点，应用系统分析方法，以决策对象的整体的、全局的利益为目标，寻求整体优化效果的决策方案。②合理性原则，即决策方案要能合理地、有效地利用各种资源，尽可能做到花费较少的代价，取得较好的效益，并使经济效益、社会效益和生态效益统一起来，优化地实现决策目标。③可行性原则，即决策必须符合客观情况，把需要和可能正确结合起来，并保持适当的弹性，保证决策方案切实可行。④民主性原则，即决策应该依靠集体和群众的智慧，集思广益，以得到较为理想的决策方案。 经营决策的程序一般分为四个步骤进行:①确定决策目标。这是关键的一步，如果决策目标错了，决策就会失误。确定决策目标时，要找出决策需要解决的问题，明确决策目标的要求，处理好复杂的多目标决策问题。②拟定供选择的方案。依据确定的决策目标，拟定各种可行的方案，供分析、比较和选择。③评价和选择方案。评价和比较方案的标准，主要是看各个方案实现决策目标的保证程度。评价方案的方法，主要是根据决策者的经验和判断能力。同时，还可以借助于数学方法，也就是把定性分析和定量分析结合起来。对各种方案进行分析评价，比较优劣，从中选定一个或综合成一个比较令人满意的切实可行的方案。

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