1) risk of operating decisions
经营决策风险
1.
This paper mainly discusses four indexes to measure the risk of operating decisions and analyses their advantages and disadvantages.
以盈亏平衡决策为例，设计了四种不同的经营决策风险计量指标，并对它们各自的优缺点作了分析论
2) Business risky decision making
经营风险决策
3) risk decision
风险决策
1.
Application of Bayesian networks in the risk decision of mining investment;
矿业投资风险决策的贝叶斯网络方法
2.
A further research on risk decision method;
风险决策方法的进一步研究
3.
Multipurpose risk decision method for dam safety renovation schemes;
大坝安全改造方案多目标风险决策方法
4) risk decision-making
风险决策
1.
Study on performance-based risk decision-making for high dam construction cases;
基于功能的高坝建设方案的风险决策研究
2.
Representations of nonlinear functions on prospect spaces in risk decision-making;
风险决策中展望空间上非线性效用表示的存在性
3.
The Study of Risk Decision-Making Evaluation Method Based on Rough Set Theory and Its Application;
基于Rough集理论的风险决策评价方法研究和应用
5) decision risk
决策风险
1.
Then,(α,β)-rough set model of the minimum-risk Bayes decision problem is set up,and the connections between the threshold value in(α,β)-rough set model and the decision risk of the Bayes decision problem are discussed.
首先简要介绍了(α,β)-粗糙集的基本概念和用于分类的Bayes决策过程,然后建立了具有最小风险的Bayes决策问题的(α,β)-粗糙集模型,讨论了(α,β)-粗糙集模型中的阈值与Bayes决策问题中的决策风险间的关系,给出了阈值的计算公式及其直观意义解释。
2.
And the risks of the construction enterprises mainly include two types of the decision risk and the construction risk.
施工企业风险主要有决策风险和施工风险两大类。
6) decision-making risk
决策风险
1.
From the view of the supervising system of follow-up auditing, this paper analyzes the basic theories and positive values of the establishment of this system on controlling and supervising the decision-making risks for the government-invested project.
本文以国家跟踪审计监督制度为立足点,试图阐述该制度的构建,对政府投资项目的决策风险进行全过程监控的基本原理与积极作用,从而为政府投资的正确决策提供制度上的保障。
2.
The article makes a quantitative research on the decision-making risk of estimation of mine sensitivity.
对水雷灵敏度估计决策风险进行了定量研究,提出以作业后雷区触雷概率或作业时间为指标衡量水雷灵敏度估计存在偏差时的风险,以示例形式演示了触雷概率的计算方法和步骤。
补充资料：经营决策程序
经营决策程序
【经曹决策程序】经营决策过程的规律性表现。有发现问题、确定目标、拟制方案、分析评价、选择方案、实施追踪等六个步骤。1.发现问题。经营决策的起点，把需要解决问题的症结所在及其产生的原因分析清楚。一位优秀的公司经营者，不应漫不经心地等待，而应善于根据公司经营环境分析和组织诊断，从蛛丝马迹中找出问题。2.确定目标。是经营决策的依据。在发现了经营问题之后，就要进行调查研究，具体分析，一一搞清楚问题的性质、特点和范围，尽量以差距的形式把间题的症结所在表达出来，找到产生差距的真正原因，从而确定问题所期望达到的结果，即决策目标。例如，某地区发现本区的商品房出现滞销现象，针对这个间题，公司的决策者应立即组织人员进行调查分析，弄清房地产市场的供求现状及发展趋势，商品房滞销是价格太高，还是在于建筑质量差等等。只有这样，才能确定正确的目标，作出“降低成本、提高建筑质量”的决策。3.拟制方案。4.分析评价。对每一个备选方案，对其有关的技术、经济、社会环境等各方面的条件、因素、潜在问题进行可行性分析，并与预先确定目标进行比较，作出评价。5.选择方案。整个经营决策的中心环节，决策者的重要职责。要求掌握方案的选择标准。一般地说，能保证最好地实现决策目标，如在同样可以实现决策目标的前提下，要使得到的利益尽可能大，付出的代价尽可能小;实现经营决策目标的决策把握尽可能大，副作用尽可能小等等。6.实施追踪。决策在实施过程中必然会碰到新问题，引起新矛盾，会出现变化的情况和决策目标偏离现象。这就要求决策者必须重视信息反馈，及时总结经验教训，依据客观情况对方案进行必要的调整和修改。以保证决策目标的最终实现。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条