1) decision making management
经营决策管理
2) managerial decision
经营决策
1.
The managerial decision goes toward the scienceization couldn t depart from the support of the valuable market information.
经营决策走向科学化离不开有价值的市场信息的支持 ,在经济、科技飞速发展的今天 ,市场信息复杂多变 ,显现出许多新的特点 ,只有分析把握这些特点 ,企业的经营决策才有可能实现科学化。
3) Management decision
经营决策
1.
On game theory and scientific enterprise management decision;
博弈与企业经营决策科学化
2.
This paper considers that the policymaker s influence and anxious on events of decision must be taken into account, when enterprise makes and chooses management decisions.
企业在拟定和选择经营决策方案时 ,必须考虑决策者对决策事件的忧虑对决策方案的影响。
3.
The influence of the information technology on the transnational corporations’ management decision and market development are described.
从现代信息技术出发,论述了信息技术对企业尤其是跨国企业的经营管理以及经营决策的影响,并着重阐述了当今流行的Internet、Intranet、WWW给企业带来的冲击和变革。
4) management decision-making
经营决策
1.
The application of the contribution margin means in a short time on the enterprise production and management decision-making;
边际贡献法在企业短期生产经营决策中的应用
5) operation decision
经营决策
1.
This paper analyzes objectively on how the enterprise to grasp, analyze and utilize the information, expounds the importance and scientificness of the operation decision, and discusses on the relation between the information and enterprise s operation decision and strategical management.
对企业如何掌握和分析信息、利用信息作了客观的分析,论述了经营决策的重要性和经营决策的科学化,讨论了信息与企业的经营决策与战略管理的关系。
补充资料：经营决策程序
经营决策程序
【经曹决策程序】经营决策过程的规律性表现。有发现问题、确定目标、拟制方案、分析评价、选择方案、实施追踪等六个步骤。1.发现问题。经营决策的起点，把需要解决问题的症结所在及其产生的原因分析清楚。一位优秀的公司经营者，不应漫不经心地等待，而应善于根据公司经营环境分析和组织诊断，从蛛丝马迹中找出问题。2.确定目标。是经营决策的依据。在发现了经营问题之后，就要进行调查研究，具体分析，一一搞清楚问题的性质、特点和范围，尽量以差距的形式把间题的症结所在表达出来，找到产生差距的真正原因，从而确定问题所期望达到的结果，即决策目标。例如，某地区发现本区的商品房出现滞销现象，针对这个间题，公司的决策者应立即组织人员进行调查分析，弄清房地产市场的供求现状及发展趋势，商品房滞销是价格太高，还是在于建筑质量差等等。只有这样，才能确定正确的目标，作出“降低成本、提高建筑质量”的决策。3.拟制方案。4.分析评价。对每一个备选方案，对其有关的技术、经济、社会环境等各方面的条件、因素、潜在问题进行可行性分析，并与预先确定目标进行比较，作出评价。5.选择方案。整个经营决策的中心环节，决策者的重要职责。要求掌握方案的选择标准。一般地说，能保证最好地实现决策目标，如在同样可以实现决策目标的前提下，要使得到的利益尽可能大，付出的代价尽可能小;实现经营决策目标的决策把握尽可能大，副作用尽可能小等等。6.实施追踪。决策在实施过程中必然会碰到新问题，引起新矛盾，会出现变化的情况和决策目标偏离现象。这就要求决策者必须重视信息反馈，及时总结经验教训，依据客观情况对方案进行必要的调整和修改。以保证决策目标的最终实现。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条