1) equilibrium of production
生产均衡
1.
A reasonable model of Steckel mill can be chosen in many kinds of these mills according to the requirement of market and development of technologies and equilibrium of production.
分析了多种不同炉卷轧机的生产工艺模式;得出了根据市场需求且考虑轧机技术发展和生产均衡性而在多种机型中选用合适轧机机型模式的结论;提出了一种炉卷轧机最佳生产工艺方案。
2) degree of equilibrium product ion
生产均衡度
3) balanced production
生产均衡化
4) production
生产
1.
Analysis on Production Mode Configuration of Old Area at Meigang Steelmaking Plant;
梅钢炼钢厂老区生产模式组态分析
2.
Study on the Structure,Properties and Production of Carrageenan and Its Application in Beverage Industry;
卡拉胶的结构·性能·生产及其在饮料工业中的应用
5) manufacture
生产
1.
Development and Manufacture of New Drugs in Today's World Medicine Market;
全球医药市场新药研发与生产的发展现状
2.
Manufacture distillation milk wine with the whey acting as the material;
以乳清为原料生产蒸馏型奶酒
3.
Characteristics and manufacture of distilled monoglycerides;
分子蒸馏单甘酯的特性及工业生产
6) produce
生产
1.
Research of produce oil well cement use calcium carbid and solid wasters;
利用电石及其深加工产品固体废弃物生产油井水泥的研究
2.
The familiar quantity problem and solution about the all plastics obstruct burnable of the belt conveyer adoption smear and shave method to produce;
全塑阻燃输送带涂刮法生产常见质量问题及解决办法
参考词条
补充资料：均衡生产
均衡生产
balanced production
需求旺盛，顾客订货饱满而且均衡，企业能及时地从市场获得所需的各种物资，则有利于组织均衡生产。内部因素有企业领导、员工对均衡生产的认识和重视程度、产品质量水平及其稳定性、生产能力的协调性及负荷水平、生产技术准备和生产服务状况、在制品储备状况、生产作业计划工作水平以及生产现场管理水平等。 评价与考核评价可分为直接评价和全面评价。直接评价就是根据计算出的生产均衡指标，判断生产是否均衡及其均衡程度。这是直观的、初步的。全面评价是联系均衡生产组织工作的水平和经济效益进行的综合评价。 考核均衡生产的指标，因企业生产类型的不同而异。在大批量流水线或自动线生产中，均衡率通常按分钟计算;而在成批生产中，一般按小时或工作日计算;在单件小批量生产时，则一般按月或旬来计算。按旬计算的均衡率是以每旬完成工作t之间的比例关系表示的。例如，上、中旬各完成全月任务的3110，下旬完成习10，则旬均衡率为3:3:4。按产品的品种分，均衡率又有一种产品均衡率和多种产品均衡率之分。一种产品日均衡率的计算公式为: 一种产品日均衡率= 每日完成计划百分数(超计划按100%)之和 月内工作日数多种产品日均衡率的计算公式为: 多种产品日均衡率二 各种产品每日完成计划产t的百分数之和 各种产品生产日数之和 组织方法①生产管理部门应建立合理的期t标准，科学编制作业计划。②技术、工艺、设备等部门应做好生产技术准备和生产服务工作，保证设备完好、物资供应及时、现场布局合理等。③技术、工艺部门应保证产品质量水平稳定，设计、工艺合理。④生产现场管理部门应做好调度工作，提高调度的预见性、及时性和有效性。⑤生产管理部门应做好生产均衡评价与考核工作。(曲立廖永平)iunheng shengehan均衡生产(b目ancedp耐uction)为使企业按计划规定的品种、质量、数量和交货期，均匀完成生产计划，各生产环节按计划规定的时间间隔完成等量或数t均匀递增的产品或工作量的活动。它可以稳定和提高产品质t，提高劳动生产率和设备利用率，降低成本，及时交货。 影响因紊可分为外部因素和内部因素。外部因素主要是市场供求状况。如果市场对企业所生产产品
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