1) production field
生产现场
1.
The power distribution design for the production field of PVC;
聚氯乙烯生产现场的配电设计
2.
This paper expounds the developing history of the electromechanical integration technology,analyzes on the developing trends of the electromechanical integration technology,and probes into the electromechanical integration of the production field.
简述了机电一体化技术的发展历程,分析了机电一体化技术的发展趋势,探讨了生产现场的机电一体化。
3.
This dissertation mainly studied the supporting function of production field to technology innovation taking Chinese automobile industry as the example.
本文以我国汽车产业为例研究生产现场对技术创新的支持作用。
3) production field management
生产现场管理
1.
The production field management is an important aspect of the enterp rise management, and the main problems existing in the production field manageme nt are the unplanned production, severe waste, ineffective working, and poor pro duction field environment, etc.
生产现场管理是企业管理的一个重要方面,当前,企业在生产现场管理方面主要存在生产无计划、浪费严重、无效劳动、生产现场环境较差等问题。
4) on-the-spot management
生产现场管理
1.
The paper primarily discusses some objects and relations among the objects of the on-the-spot management in the newly-built enterprise,and discusses the on-the-spot management of the newly-built enterprise,points out the analytic way to the on-the-spot management,concludes some characters of the on-the-spot management of the newly-built enterprise.
从新建企业生产管理所面临的对象及其之间的关系入手,对新建企业的生产现场管理工作问题进行初步探讨,指出对生产现场管理工作的分析思路,归纳了新建企业生产现场管理的特点,提出了新建企业开展生产现场管理的四项原则,并根据四项原则提出了新建企业开展生产现场管理的策略。
2.
The paper primarily discusses some objects and relations among the objects of the on-the-spot management in the newly- built enterprise, and discusses the on- the- spot management of the newly- built enterprise, Points out the analytic way to the on- the- spot management, Concludes some characters of the on- the- spot management of the newly- built enterprise.
首先从新建企业生产管理面临的对象及它们之间的关系入手,对新建企业生产现场管理工作进行初步探讨,指出对生产现场管理工作的分析思路;归纳了新建企业生产现场管理的特点,提出新建企业开展生产现场管理的四项原则;并根据四项原则,提出新建企业开展生产现场管理的策略。
5) To support the field production.
支持现场生产。
6) The cost of production sites
生产现场成本
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
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参考词条