1) wire rod production
线材生产
1.
Modernization reformation of wire rod production line of Donawitz Plant of VAI;
奥钢联Donawitz钢厂双线线材生产线现代化改造
2) wire rod rolling line
线材生产线
1.
According to the actual situation and with repeated studies and proofs, a decision of reserving the roughing mill was made to combine it with the existing idle double duo mill in forming a new wire rod rolling line for yielding 8 to 10 mm products.
由于韶钢各轧钢厂 进行“一火成材” 技术改造， 韶钢开坯厂面临着 “无坯开” 问题， 根据实际情况， 经过反复研究 论证， 决定在保留原开坯生产 线的前提下， 将６５０ 轧机与 现有闲置 复二重轧机结合起来， 形成 线材生产线， 生产８ ｍ ｍ ～１０ ｍ ｍ 光面线材。
3) EPDM water proofing membrane line
卷材生产线
1.
Discussed service life of conveying belt used in EPDM water proofing membrane line;
谈EPDM卷材生产线传送带的使用寿命
4) bar production line
棒材生产线
1.
,Ltd for example,the technology of non-twist continuous bar production line was described.
以华菱集团涟源钢铁股份有限公司全连续棒材生产线为例,较详细地叙述了国产全连续无扭棒材生产线生产工艺的确定,并对生产线投产后的实际情况进行了分析总结,同时结合轧钢生产技术的不断发展,对生产线的改进提出建议。
5) pipe train
管材生产线
6) sheet-line
片材生产线
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条