1) clothing purchase
服装采购
3) equipment procurement
装备采购
1.
Analysis and reference on the equipment procurement contract management of the United State Army;
对美军装备采购合同管理的分析与借鉴
2.
Information asymmetry,along with incompatibility between army and manufacturer s goal,induces incentive problems of equipment procurement,which are model hazard,adverse selection and nonverifiability.
信息不对称以及军方和厂商目标的不相容性,导致了装备采购过程的逆向选择、道德风险和不可验证性等问题。
3.
Asymmetric information leads to many problems of equipment procurement.
装备采购中的众多问题是由于信息非对称造成的。
4) Equipment acquisition
装备采购
1.
The cost price mode of equipment acquisition is no longer fit for the equipment acquisition in the market economy system and it has become an important problem to adopt a more reasonable price mode in the process of the equipment acquisition.
装备成本价格模式已不适应市场经济条件下的装备采购,引入更合理的装备价格模式是当前装备采购工作的一个重要问题。
2.
There exists severe asymmetric information in equipment acquisition.
装备采购中存在着严重的信息不对称,减少装备采购中的信息不对称问题是一项重要的工作,在介绍装各采购中非对称信息的基础上,运用博弈论的数学工具建立起装备采购中非对称信息博弈的模型图,并给出了减少非对称信息问题的博弈模型,提高了装备采购的效益。
3.
To carry out tendering of equipment acquisition is an inevitable trend of reformation and development of PLA′s equipment acquisition.
实行装备采购招标,是我军装备采购改革发展的必然趋势,加强装备采购招标研究具有十分重要的意义;立足于装备采购招标的特点和原则这2个基本问题,从装备采购招标与民品招标的相同点和特殊性2方面分析了装备采购招标的特点;提出了装备采购招标应遵循的原则。
5) equipment purchase
装备采购
1.
Equipment purchase contract system is the core of equipment purchase system.
装备采购合同制度是装备采购制度的核心。
2.
Elaborated the equipment purchase contract connotation and the characteristic,based on this has analyzed the question which in military equipment acquisition contract management exists,on strengthened the equipment to purchase the measure which the administration center should adopt to put forward a series of proposals.
论述了装备采购合同的内涵及特点,在此基础上分析了军事装备采购合同管理中存在的问题,就加强装备采购管理所应采取的措施提出了一系列建议。
6) apparel online shopping
服装网购
补充资料：采购服务
企业为了制造产品（直接的）或保证运营（间接的）需要购买一些产品与服务，采购则是对这种购买行为的管理活动。采购的具体活动包括：确定哪些产品或服务是最好的，选择合适的供应商，谈判争取最好的价格，签订合同保证企业在正确的时间收到适量的产品或服务。为了成功地执行上述采购活动，采购经理、购买者、采购代理要仔细研究销售记录和当前库存水平，确定国内的和国外的供应商，并且要同时考虑供应商和需求者的变化。
采购子流程可以分为以下几类：
寻购：战略寻购是指对产品与服务的持续、长期的采购。这些产品与服务可能用在企业的供应链中（直接产品），也可能用在业务人员上（间接产品）。战略寻购涉及到以下活动：理解企业的外部支出、根据对企业外部支出的理解制定采购产品与服务的整体战略、执行RFP/RFQ流程、和供应商谈判价格签订合同。
支出管理：是一种对企业所有的支出预算进行整体规划和管理的方法--对企业支出模式进行分析，保证资源在多个支出类别中的最优分配。有效的支出管理能够实现供应商数据的及时更新，这样采购经理就拥有正确的信息进行采购决策，同时企业内所有供应商数据库都要进行整合，避免出现重复的供应商。支出管理还能够发现低效率的采购，并进行纠正。支出管理的活动主要有：支出监控与分析，支出计划与支付，购买者管理。
类别管理是指对企业各类支出的直接管理。它涉及到管理各类支出的合同控制采购，保证公司遵守这些合同，监控供应商的表现，解决供应商出现的任何问题。它还负责给出各个支出类别的常规报告，这样企业就能够获得及时更新的各类支出信息。
流程管理涉及到对采购流程的管理，包括管理订单与发票、执行订单、管理支付流程、管理购买者的问题和疑虑。它还负责整合所有的采购子流程，保证企业采购职能平稳高效地进行。
采购子流程可以分为以下几类：
寻购：战略寻购是指对产品与服务的持续、长期的采购。这些产品与服务可能用在企业的供应链中（直接产品），也可能用在业务人员上（间接产品）。战略寻购涉及到以下活动：理解企业的外部支出、根据对企业外部支出的理解制定采购产品与服务的整体战略、执行RFP/RFQ流程、和供应商谈判价格签订合同。
支出管理：是一种对企业所有的支出预算进行整体规划和管理的方法--对企业支出模式进行分析，保证资源在多个支出类别中的最优分配。有效的支出管理能够实现供应商数据的及时更新，这样采购经理就拥有正确的信息进行采购决策，同时企业内所有供应商数据库都要进行整合，避免出现重复的供应商。支出管理还能够发现低效率的采购，并进行纠正。支出管理的活动主要有：支出监控与分析，支出计划与支付，购买者管理。
类别管理是指对企业各类支出的直接管理。它涉及到管理各类支出的合同控制采购，保证公司遵守这些合同，监控供应商的表现，解决供应商出现的任何问题。它还负责给出各个支出类别的常规报告，这样企业就能够获得及时更新的各类支出信息。
流程管理涉及到对采购流程的管理，包括管理订单与发票、执行订单、管理支付流程、管理购买者的问题和疑虑。它还负责整合所有的采购子流程，保证企业采购职能平稳高效地进行。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条