2) consulting service
咨询服务
1.
Internet-based information consulting service at a college library;
基于Internet的高校图书馆信息咨询服务
2.
The development of consulting industry and the library consulting service;
咨询业与图书馆咨询服务
3.
this text has carried on the discussion to the information consultation services of the library,the author think that changing the idea of managing,expanding the method of service and improving the administrative staff s consulting service ability is the effective channel that raises library consulting service level.
主要对图书馆的信息咨询服务工作进行了探讨,认为转变管理理念,拓展服务方式,提高管理人员的咨询服务能力,是提高图书馆咨询服务水平的有效途径。
3) Consultation service
咨询服务
1.
The author holds that the modes of consultation service should be innovated and multiple-level overlapping consultation service system should be set up.
通过对高校图书馆用户结构和信息需求的多元化研究,揭示了咨询工作中的主要矛盾,并针对用户咨询问题的级差,提出要整合图书馆的优质资源,创新咨询服务模式,建立多层复合分布式的咨询服务保障体系。
2.
This article analyses the information demand of the developing modern corporation and the actuality of our country s consultation service.
本文通过分析现代企业在创新发展中对信息的需求特征及我国目前信息咨询服务的现状,提出高校图书馆应充分利用专业优势和资源优势,加强与企业的横向联合,以主动服务的姿态将信息咨询服务渗透到企业的各个要素中去,为企业的创新和发展提供信息保障。
4) consultancy service
咨询服务
1.
This paper introduces the concept of standard literature,discusses on the necessity of the consultancy service of standard literature,and expounds the concrete methods of the standard consultation.
介绍了标准文献的概念,论述了标准文献咨询服务的必要性,阐述了深化标准咨询工作的具体方法。
2.
This paper makes deep analysis and research on the feasibility of the construction of the digital library from aspects of the funds input,literature construction,personnel quality,technical level,consultancy service,security prevention,intellectual property,and standard and regulation,etc.
从经费投入、文献建设、人员素质、技术水平、咨询服务、安全防范、知识产权和标准规范等方面对数字化图书馆建设的可行性做了深入的分析和研究。
3.
Providing the network-based consultancy service is the requirement of the development of the information society.
介绍了网络环境下参考咨询的特点,指出了网上参考咨询的方式,提出了完善网上参考咨询服务的建议。
5) advisory service
咨询服务
1.
Trends and countermeasures of advisory service development of information;
论信息咨询服务发展的趋势及对策
2.
The problems exist in such institute library work of advisory service, such as service ideas behind the times, unidentified direction, simple users and so on.
针对高职院校图书馆咨询工作中存在的服务观念落后、服务方向不明、服务对象简单等问题,图书馆员必须树立先进的咨询服务观念,明确参考咨询的服务方向,完善咨询的组织机构,更新咨询服务模式,提高咨询人员的素质,实现咨询服务工作的现代化。
3.
With the arrival of information age,bring the severe challenge to advisory service of university s library.
随着信息时代的到来 ,给高校图书馆咨询服务带来严峻的挑战 。
6) reference service
咨询服务
1.
Content and mode of network reference service of library;
图书馆网络信息咨询服务的内容与模式
2.
The characteristics and patterns of a digital information reference service systems;
数字化信息咨询服务体系的特征和运作
3.
Starting from the present situation of the reference service of university library, this paper introduces the methods for developing the online reference service of university, and analyzes the development trend of online service.
从高校图书馆在线参考咨询的现状入手,介绍了高等学校开展的网络咨询服务的方式,分析了在线咨询的发展趋势。
补充资料：采购服务
企业为了制造产品（直接的）或保证运营（间接的）需要购买一些产品与服务，采购则是对这种购买行为的管理活动。采购的具体活动包括：确定哪些产品或服务是最好的，选择合适的供应商，谈判争取最好的价格，签订合同保证企业在正确的时间收到适量的产品或服务。为了成功地执行上述采购活动，采购经理、购买者、采购代理要仔细研究销售记录和当前库存水平，确定国内的和国外的供应商，并且要同时考虑供应商和需求者的变化。
采购子流程可以分为以下几类：
寻购：战略寻购是指对产品与服务的持续、长期的采购。这些产品与服务可能用在企业的供应链中（直接产品），也可能用在业务人员上（间接产品）。战略寻购涉及到以下活动：理解企业的外部支出、根据对企业外部支出的理解制定采购产品与服务的整体战略、执行RFP/RFQ流程、和供应商谈判价格签订合同。
支出管理：是一种对企业所有的支出预算进行整体规划和管理的方法--对企业支出模式进行分析，保证资源在多个支出类别中的最优分配。有效的支出管理能够实现供应商数据的及时更新，这样采购经理就拥有正确的信息进行采购决策，同时企业内所有供应商数据库都要进行整合，避免出现重复的供应商。支出管理还能够发现低效率的采购，并进行纠正。支出管理的活动主要有：支出监控与分析，支出计划与支付，购买者管理。
类别管理是指对企业各类支出的直接管理。它涉及到管理各类支出的合同控制采购，保证公司遵守这些合同，监控供应商的表现，解决供应商出现的任何问题。它还负责给出各个支出类别的常规报告，这样企业就能够获得及时更新的各类支出信息。
流程管理涉及到对采购流程的管理，包括管理订单与发票、执行订单、管理支付流程、管理购买者的问题和疑虑。它还负责整合所有的采购子流程，保证企业采购职能平稳高效地进行。
采购子流程可以分为以下几类：
寻购：战略寻购是指对产品与服务的持续、长期的采购。这些产品与服务可能用在企业的供应链中（直接产品），也可能用在业务人员上（间接产品）。战略寻购涉及到以下活动：理解企业的外部支出、根据对企业外部支出的理解制定采购产品与服务的整体战略、执行RFP/RFQ流程、和供应商谈判价格签订合同。
支出管理：是一种对企业所有的支出预算进行整体规划和管理的方法--对企业支出模式进行分析，保证资源在多个支出类别中的最优分配。有效的支出管理能够实现供应商数据的及时更新，这样采购经理就拥有正确的信息进行采购决策，同时企业内所有供应商数据库都要进行整合，避免出现重复的供应商。支出管理还能够发现低效率的采购，并进行纠正。支出管理的活动主要有：支出监控与分析，支出计划与支付，购买者管理。
类别管理是指对企业各类支出的直接管理。它涉及到管理各类支出的合同控制采购，保证公司遵守这些合同，监控供应商的表现，解决供应商出现的任何问题。它还负责给出各个支出类别的常规报告，这样企业就能够获得及时更新的各类支出信息。
流程管理涉及到对采购流程的管理，包括管理订单与发票、执行订单、管理支付流程、管理购买者的问题和疑虑。它还负责整合所有的采购子流程，保证企业采购职能平稳高效地进行。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条