1) participative leadership
参与式领导行为
1.
Hierarchical analysis of the data from 131 employees using questionnaires showed that the participative leadership has the positive effect on employee\'s job satisfaction,pay satisfaction,supervision satisfaction,rewards satisfaction,and communication satisfaction.
通过对两组样本进行问卷调查,重复验证了参与式领导行为对员工满意度的显著预测作用。
2) model of leader's participation
参与领导模式
3) leader participation model
领导-参与模式
4) leadership behavior
领导行为
1.
Transformational leadership behaviors and its effectiveness of sports leaders in colleges;
高校体育领导者变革型领导行为及其有效性的实证研究
2.
Relationships between college students psychological pressure and P.E.masters leadership behavior;
大学生心理压力与体育教师领导行为关系研究
5) leadership
[英]['li:dəʃɪp] [美]['lidɚ'ʃɪp]
领导行为
1.
Characteristics of coach leadership of some predominant sports events in Liaoning province;
辽宁省部分优势竞技项目教练员的领导行为特征
2.
It also happened in the field of leadership science.
领导行为领域也是如此。
3.
Research on Leadership and Management Behavior Based on Enterprise Life-cycle;
本文以中小型民营企业为样本，对31家企业300多名管理者和员工进行了问卷调查，对6家民营企业的高层管理者进行了访谈，结合理论研究，得到的主要结论有： (1)民营企业中领导行为包括5个因子：“规划未来”、“促进创新”、“关注员工”、“个人魅力”、“亲历亲为”；民营企业中管理行为包括3个因子：“传统管理职能”、“关注业绩”、“行使职权”； (2)企业在初生期，领导行为中的“规划未来”与员工态度中的“工作清晰度”显著相关：领导行为中的“亲历亲为”与“员工主观业绩”显著相关；经营者应该在准确把握宏观趋势的同时，参加基础工作； (3)企业在成长阶段，管理行为中的“管理职能”与“员工主观业绩”显著相关；经营者应该建立现代企业制度，建设企业文化； (4)企业在成熟期，领导和管理行为与员工和业绩没有显著相关；但访谈表明经营者应该优化企业结构，为企业未来发展储备人才。
6) leading behavior
领导行为
1.
Study on force model evaluation of leading behavior;
领导行为的动力模式评价研究
2.
This paper points out that leading behaviors,culture environment and science mechanism are the most important factors in personnel resource exploitation.
文章不仅指出了领导行为、文化环境、科学机制是人力资源开发中主要的激励因素 ,同时还提出了相应的激励方法和原
3.
It has made an analysis of the leading behavior of coaches of nationality traditional sports events in universities with LSS scale.
运用LSS量表对我国普通高校民族传统体育项目教练员领导行为进行调查研究,发现:高校民族传统体育项目教练员在社会指导、民主、社会支持和奖励行为上自我估计过高;在运动员各特征及其一些水平上,在运动员喜欢的和教练员实际的领导行为各维度上都存在显著性差异,说明不同属性的运动员对教练员不同领导行为维度上存在不满意的情况。
补充资料：参与
参与
participation
参与(partieipation)一种依据心理投入原则而提出的管理技术。这一管理原则的价值，不仅在于人们都喜欢或渴望有机会参加与自己有关的各种决策，而且还在于参与管理会减少人们对各项管理决策的阻碍和反对。实践表明，参与管理可以提高组织的义务感、责任感和主人翁精神，可以增强和改善干群关系，可以加强群体的凝聚力，提高群体的士气和群体的决策能力。因此，管理者必须注意培养员工的参与意识，尽可能多地为下属提供参与管理的机会和鼓励参与管理的积极性。 (孙俊山撰张交审)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条