1) Entries Management
表项管理
1.
Improved Algorithm Research of TCAM Routing Entries Management
TCAM路由表项管理算法优化研究
2) project management
项目管理
1.
Carry out OSHMS system to strengthen safety control for project management;
实施OSHMS体系并强化项目管理的安全控制
2.
Application of project management in R&D of new medicine;
项目管理在新药研究开发中的运用
3) program management
项目管理
1.
On the project program management and contract management;
浅谈工程项目管理及合同管理
2.
The position and action of coordination and communication in program management;
协调沟通在项目管理中的地位和作用
3.
On how to strengthen the project program management;
浅谈如何加强工程项目管理
4) item management
项目管理
1.
About perfect the roads of projecting item management in our country;
浅谈完善我国工程项目管理的途径
2.
Thoughts on modern item management for exploitation designing units;
关于勘察设计单位引入现代项目管理的思考
5) project administration
项目管理
1.
Research on Project Administration of International Nongovernmental Organizations;
国际非政府组织的项目管理研究
2.
From the three major indexes of construction administration,this article has explained the functions of construction progress administration in project administration and proposed some specific ways to accomplish it.
文章从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。
3.
Based on nearly 20 years experiences of drainage engineering project administration, proposed hereby are thoughts to resolve problems produced in key links of drainage project administration course, such as close cooperation, mutual support, superiority in reciprocity etc.
通过近20a所从事的排水工程项目管理经历,对排水项目管理过程中,项目立项阶段、设计及准备阶段和项目实施阶段等关键环节所产生的问题,从参建各方面提出了密切配合、相互支持、优势互补等解决问题的思路。
6) project manage
项目管理
1.
The thinks about business expansion of project management in construction enterprises;
关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考
2.
Study on Overhaul Manage System Based on Project Manage of Electricity Enterprise;
基于项目管理的发电企业大修管理支持系统的研究
3.
This paper discusses project item is cell of enterprise, source of enterprise econorny effectivenees and window of market goodwill, is leave spot and stay spot of manage, in order to project manage is thread of enterprise manage.
论述了工程项目是施工企业的造血细胞,是企业经济效益的源泉和市场信誉及形象的"窗口",是管理的出发点和落脚点,企业管理必须以项目管理为主线。
补充资料：项目管理
项目管理
project management
x旧ngmu gtjon}{项目管理(projeet management)指对核电工程项目自批准立项起至投人商业运行止全过程(包括前期工作、设计采购、设备制造、土建安装、调试等)和全方位(包括质1拉制、进度控制、投资控制三大控制)的管理。项目管理的目标是尽可能少的投人，建成长期安全稳定、经济高效运行的核电厂。由于核电工程工期长、参与者多、接口复杂、协调t大，其项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，管理的好坏关系到项目的成败。国际上的通常做法是，由业主自己或委托工程顾间公司(AE)或总承包给主供应商组织一个功能齐全的工程管理机构，负责归口核电项目管理。尽管不同的项目管理模式下(见核电工租项目策划)业主、工程顾问公司和承包商之间的分工、职资有所不同，但在总体上其工程项目管理机构及功能分块大致上是相同的。一般都分设设计采购、现场施工、调试、合同管理、项目控制、质量保证等六个主要部门.其中前三个部门是按建设阶段来划分职能，并进行对口管理的，而后三个部门则对项目的三大控制进行监控，并贯穿全过程的各阶段。总而言之，工程项目管理的核心是要使工程质量、进度、投资处于受控状态以达到低投人、高产出的目的，即实现工程的三大控制是项目管理的关键。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条