2) Personalized Information Resource Organization
个性化信息资源组织
4) Personalized information reorganization and distribution
个性化信息重组与发布
5) Personal information
个性化信息
1.
In order to break the bottleneck which restricts personal information management and realize the precise matches between service and customer and between service and requirement, this paper puts forward a new personal information management model based on K3.
为解决制约个性化信息管理的瓶颈问题,实现服务同用户以及服务同需求之间的准确匹配,提出了新的基于K3的个性化信息管理模式。
6) individualized information
个性化信息
1.
The Technology support to the individualized information service in libraries;
图书馆个性化信息服务的技术支持
2.
On the basis of the implication, characteristics and importance of individualized information service, the paper illustrates the five aspects of its pattern and contents, and points out problems and prospects of individualized information service.
在分析了个性化信息服务的内涵、特点以及重要性的基础上,阐述了个性化信息服务五个方面的基本模式和内容,指出了当前个性化信息服务过程中应注意的问题,展望了未来的发展前景。
补充资料：人力资源管理信息化-eHR
人力资源管理信息化即eHR，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。
可以分四个部分来理解eHR：
一、人力资源管理人员角色和目标的改变。传统的人力资源管理中，管理人员的几乎全部精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该作的咨询和策略制定的工作相对缺乏。在eHR中，管理人员可以将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上的工作可以由信息化系统完成，只需占用管理人员极少的精力和时间。
二、提供更好的服务。eHR系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出决策和相应的行动方案。
三、降低成本。eHR通过减少管理工作的操作成本、降低员工流动率、减少通讯费用等达到降低企业运作成本的目的。
四、革新管理理念。eHR的最终目的是达到革新企业的管理理念而不仅仅是改进管理方式，达到1∶1关系管理，优化人力资源管理。
可以分四个部分来理解eHR：
一、人力资源管理人员角色和目标的改变。传统的人力资源管理中，管理人员的几乎全部精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该作的咨询和策略制定的工作相对缺乏。在eHR中，管理人员可以将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上的工作可以由信息化系统完成，只需占用管理人员极少的精力和时间。
二、提供更好的服务。eHR系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出决策和相应的行动方案。
三、降低成本。eHR通过减少管理工作的操作成本、降低员工流动率、减少通讯费用等达到降低企业运作成本的目的。
四、革新管理理念。eHR的最终目的是达到革新企业的管理理念而不仅仅是改进管理方式，达到1∶1关系管理，优化人力资源管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条