2) material cost
材料成本
1.
Discussion on material cost accounting of assay laboratory of gold geology;
试论黄金地质化验室的材料成本核算
2.
To reduce material cost of building engineering according to the principle of function-cost analysis;
运用功能成本分析法降低建筑工程材料成本
3.
Discussion on the assessment method of material cost of ready-mixed concrete enterprises
预拌混凝土企业材料成本考核办法的探讨
3) Wood transportation cost
运材成本
4) materials cost
材料成本
1.
Superficial discrssion materials cost control method for construction project;
施工项目材料成本控制方法浅议
2.
This paper probes into the engineering project cost control methods adopted by the construction enterprise from formulating the construction scheme, determining the rational construction period, reducing the materials cost, controlling the operation cost of the construction equipment, and downsizing the project administrative structure, etc.
从制定施工方案、制定合理工期、降低材料成本、控制施工机械的作业成本和精简项目机构等方面探讨了施工企业工程项目成本控制方法。
5) cost of steel products
钢材成本
1.
Connecting with actual examples,this paper briefly expounds the importance of controlling the cost of engineering, and puts forward some measures of controlling the cost of steel products in the construction of building engineering.
结合工程实例,简述了工程成本控制的重要性,重点提出了建筑工程施工中钢材成本控制的几点措施。
6) harvesting cost
集材成本
补充资料：直接材料成本差异（directmaterialvariance）
为完成实际产量或作为量所消耗的直接材料按实际成本计算与按标准成本计算之间的差额。
直接材料成本差异按其形成原因可分为价格差异和数量差异两种。
（1）价格差异实际耗用材料按实际价格计算与按标准价格计算之间的成本差额。
直接材料价格差异发生的原因很多，如市场价格的变动、材料采购来源的变动、订货批量的大小、运输方式与途径不同、可利用的数量折扣、紧急订货等，任何一项脱离制订标准成本时的预定要求，都将形成价格差异。因此对直接材料价格差异的形成和责任，应当根据具体情况作具体的分析，有的属于外部原因，有的则属于企业本身的责任。凡属采购工作所引起的差异应由采购部门负责，也有的是生产上的原因所造成的差异，如紧急订货，则应由生产部门负责。只有明确原因，分清责任，才能发挥价格差异计算分析应有的作用。
（2）数量差异按标准价格计算的的材料实际耗用数量与标准耗用数量之间的成本差额。
影响直接材料数量差异的因素也是多方面的，如技术革新、综合利用、修旧利废、改进配方、合理下料等，都是降低材料用途径；而废品损失、跑冒漏滴、大材小用、优材劣用等，则是提高材料消耗的重要原因。直接材料数量差异通常是在生产过程中形成的，一般应由生产部门负责。但有时也可能由采购工作所引起，如购进了质量较差的材料引起耗用量的增加，由此形成的不利差异应由采购部门负责，不能归咎于生产部门。
对直接材料数量差异，如果存在代用材料或混合用料情况，则还可将其进一步分解，计算结构差异与产出差异。
直接材料成本差异按其形成原因可分为价格差异和数量差异两种。
（1）价格差异实际耗用材料按实际价格计算与按标准价格计算之间的成本差额。
直接材料价格差异发生的原因很多，如市场价格的变动、材料采购来源的变动、订货批量的大小、运输方式与途径不同、可利用的数量折扣、紧急订货等，任何一项脱离制订标准成本时的预定要求，都将形成价格差异。因此对直接材料价格差异的形成和责任，应当根据具体情况作具体的分析，有的属于外部原因，有的则属于企业本身的责任。凡属采购工作所引起的差异应由采购部门负责，也有的是生产上的原因所造成的差异，如紧急订货，则应由生产部门负责。只有明确原因，分清责任，才能发挥价格差异计算分析应有的作用。
（2）数量差异按标准价格计算的的材料实际耗用数量与标准耗用数量之间的成本差额。
影响直接材料数量差异的因素也是多方面的，如技术革新、综合利用、修旧利废、改进配方、合理下料等，都是降低材料用途径；而废品损失、跑冒漏滴、大材小用、优材劣用等，则是提高材料消耗的重要原因。直接材料数量差异通常是在生产过程中形成的，一般应由生产部门负责。但有时也可能由采购工作所引起，如购进了质量较差的材料引起耗用量的增加，由此形成的不利差异应由采购部门负责，不能归咎于生产部门。
对直接材料数量差异，如果存在代用材料或混合用料情况，则还可将其进一步分解，计算结构差异与产出差异。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条