1) materials cost variance
材料成本差异
1.
Out of the bind of the concept of "materials cost variance" ,from the practical point, to analyse the course,so as to make it simple,evident and easy to be grasped.
抛弃了“材料成本差异”概念的束缚，从实际应用的角度出发，给该科目予以诠释。
3) planned cost variance of materials
材料计划成本差异
5) cost difference
成本差异
1.
Optimal Trade and Industrial Policy Choices Based on Cost Difference;
基于成本差异的最佳贸易与产业政策选择
2.
Calculatioin and Analysis of Cost Difference in Mixed Usage;
混合使用情况下的成本差异计算分析
3.
Also the paper investigates the reasons that lead to the direct material cost difference and the ways to enforce thecontrol of the direct material cost.
介绍了ERP系统的管理思想及与直接材料成本相关的功能模块,给出运用PDM技术确定直接材料标准成本的方法,对直接材料成本差异产生的原因和如何强化直接材料成本的控制进行了探讨。
6) Cost variance
成本差异
1.
According to the actual of cost management, the content and method of the traditional cost variance analysis are adjusted and perfected by use of statistical index analysis principle.
结合成本管理的实际情况,利用统计指数分析原理,对传统的成本差异分析内容与方法进行了分析、调整与完善。
2.
Regular production cost variance calculation and analysis is a difficult part in the teaching of management accounting and enterprise financial control.
固定制造费用成本差异计算与分析是《管理会计》和《企业财务管理》教学中的一个难点。
补充资料：直接材料成本差异（directmaterialvariance）
为完成实际产量或作为量所消耗的直接材料按实际成本计算与按标准成本计算之间的差额。
直接材料成本差异按其形成原因可分为价格差异和数量差异两种。
（1）价格差异实际耗用材料按实际价格计算与按标准价格计算之间的成本差额。
直接材料价格差异发生的原因很多，如市场价格的变动、材料采购来源的变动、订货批量的大小、运输方式与途径不同、可利用的数量折扣、紧急订货等，任何一项脱离制订标准成本时的预定要求，都将形成价格差异。因此对直接材料价格差异的形成和责任，应当根据具体情况作具体的分析，有的属于外部原因，有的则属于企业本身的责任。凡属采购工作所引起的差异应由采购部门负责，也有的是生产上的原因所造成的差异，如紧急订货，则应由生产部门负责。只有明确原因，分清责任，才能发挥价格差异计算分析应有的作用。
（2）数量差异按标准价格计算的的材料实际耗用数量与标准耗用数量之间的成本差额。
影响直接材料数量差异的因素也是多方面的，如技术革新、综合利用、修旧利废、改进配方、合理下料等，都是降低材料用途径；而废品损失、跑冒漏滴、大材小用、优材劣用等，则是提高材料消耗的重要原因。直接材料数量差异通常是在生产过程中形成的，一般应由生产部门负责。但有时也可能由采购工作所引起，如购进了质量较差的材料引起耗用量的增加，由此形成的不利差异应由采购部门负责，不能归咎于生产部门。
对直接材料数量差异，如果存在代用材料或混合用料情况，则还可将其进一步分解，计算结构差异与产出差异。
直接材料成本差异按其形成原因可分为价格差异和数量差异两种。
（1）价格差异实际耗用材料按实际价格计算与按标准价格计算之间的成本差额。
直接材料价格差异发生的原因很多，如市场价格的变动、材料采购来源的变动、订货批量的大小、运输方式与途径不同、可利用的数量折扣、紧急订货等，任何一项脱离制订标准成本时的预定要求，都将形成价格差异。因此对直接材料价格差异的形成和责任，应当根据具体情况作具体的分析，有的属于外部原因，有的则属于企业本身的责任。凡属采购工作所引起的差异应由采购部门负责，也有的是生产上的原因所造成的差异，如紧急订货，则应由生产部门负责。只有明确原因，分清责任，才能发挥价格差异计算分析应有的作用。
（2）数量差异按标准价格计算的的材料实际耗用数量与标准耗用数量之间的成本差额。
影响直接材料数量差异的因素也是多方面的，如技术革新、综合利用、修旧利废、改进配方、合理下料等，都是降低材料用途径；而废品损失、跑冒漏滴、大材小用、优材劣用等，则是提高材料消耗的重要原因。直接材料数量差异通常是在生产过程中形成的，一般应由生产部门负责。但有时也可能由采购工作所引起，如购进了质量较差的材料引起耗用量的增加，由此形成的不利差异应由采购部门负责，不能归咎于生产部门。
对直接材料数量差异，如果存在代用材料或混合用料情况，则还可将其进一步分解，计算结构差异与产出差异。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条