1) cost control methods
成本控制方法
1.
This article explores the methods of operation cost management from the valuing cost management,correct understanding of cost management and cost control methods.
文章从重视成本管理、正确认识成本管理、采取有效的成本控制方法等方面对人工砂石料加工系统运行成本管理进行了探讨。
2) mass cost control method
规模成本控制法
1.
The paper describes the basic idea of mass cost control method,establishes its mathematical model,discusses the data collection method in making out the standard of mass cost and expatiates on the steps of applying mass cost control method.
描述了规模成本控制法的基本思想,建立了规模成本法的数学模型,探讨了制定规范成本标准时数据收集的方法,最后阐明了企业应用规模成本控制法时的步骤,对规模成本控制法进行了整体思路上的描述。
3) cost of legal regulation
法律控制成本
4) Cost Control
成本控制
1.
Thinking and Countermeasures of Oil Production Cost Control;
浅谈采油成本控制思路与对策
2.
Optimization model for cost control of working fluids in oil and gas wells;
油气井工作液成本控制优化模型
3.
Study on target cost control model of production management planning in steel plant;
钢厂生产经营计划中的目标成本控制模型研究
5) control cost
控制成本
6) Cost-control
成本控制
1.
Research on Long-run Effective Mechanism for Cost-Control in Oilfield Enterprises;
油田企业成本控制长效机制研究
2.
Project Program Cost-control Research of Dadingzi Mountain Wharf;
大顶子山码头工程项目成本控制研究
3.
The cost-control is the key-point of a constructional project;and value engineering is the best method to control the cost.
施工项目的管理关键在于成本控制,而价值工程是成本控制的最佳方法。
补充资料：成本控制方法（costcontrolmethod）
在企业生产经营活动中依据成本标准，对实际发生的生产耗费进行控制的实施方法。选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；（3）成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。
对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来读讲，需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正起到控制的作用。
实行成本控制的步骤为：制定并下达成本标准，作为控制的依据；发动员工积极参与成本标准的实现；根据成本标准审核成本开支，防止和罅损失浪费的发生；计算脱离成本标准的差异，分析其发生原因，确定责任归属；修术成本标准，改进成本控制方法，使成本进一步降低。
实行成本控制要求企业各级管理人员重视成本控制工作，保持成本标准的先进合理性，建立健全经济责任制，明确权责划分和奖惩办法，树立全面经济核算观点，正确处理产量、质量和成本的关系。
对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来读讲，需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正起到控制的作用。
实行成本控制的步骤为：制定并下达成本标准，作为控制的依据；发动员工积极参与成本标准的实现；根据成本标准审核成本开支，防止和罅损失浪费的发生；计算脱离成本标准的差异，分析其发生原因，确定责任归属；修术成本标准，改进成本控制方法，使成本进一步降低。
实行成本控制要求企业各级管理人员重视成本控制工作，保持成本标准的先进合理性，建立健全经济责任制，明确权责划分和奖惩办法，树立全面经济核算观点，正确处理产量、质量和成本的关系。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条