2) county-level power supply company
县级供电企业
1.
This paper, takes rural power grid and county-level power supply company as platform, based on organizational structure, incentive and PDCA cycle theory, uses the related knowledge of line loss management, analyzes the problem existing in line loss management of county-level power supply company in-d.
本文以农村电网、县级供电企业为平台,基于组织结构、激励和PDCA循环理论,运用线损管理相关知识深入分析了县级供电企业在线损管理工作中存在的问题,并前瞻性地归纳总结出适用于县级供电企业强化线损管理和降低电能损耗的管理模式,解决了线损管理组织结构横向沟通困难、激励不到位、过程管理缺乏等问题。
3) power supply enterprise
县级供电企业
1.
This paper analyzes the actual problems and difficulties in marketing management of county level power supply enterprises,suggests some available countermeasures,summarizes the process of taking the countermeasures into effect,and reaches the conclusion that county level power supply marketing must concentrate on the base and principle.
分析了某县级供电企业在营销管理中遇到的实际问题和困难,提出了具体可行的管理对策并付诸实施,对实施过程进行总结后得出了供电企业营销管理中必须夯实基础抓规范的结论。
4) county-level electric power supply enterprises
县级供电企业
1.
Under the background of the competition among county-level electric power supply enterprises, this paper analyzes the factors influencing marketing result of power supply enterprise firstly.
以县级供电企业竞争机制的引入为背景,首先对影响供电企业营销效果的因素进行分析,在此基础上建立了一套评价县级供电企业营销效果的指标体系,并提出了确定指标权重的算法,通过试用达到了提升县级供电企业领导者的经营管理水平,改善营销效果的目的。
5) County Power Supply Enterprise
县级供电企业
1.
The Shandong County Power Supply Enterprise Integration Strategy Study;
山东电力县级供电企业整合战略研究
6) County-level power supply enterprise
县级供电企业
1.
It probes into some knotty problems existing in the county-level power supply enterprises,such as insufficient separation of the governmental functions from enterprise management and the intricate ownership relations,and etc.
总结了我国农电体制改革在构建农村供电所或营业所、促进农业经济发展等方面的成效,分析了县级供电企业存在的政企未完全分开、股份制改革困难较多、产权关系复杂等问题,提出在深化农电体制改革的过程中,应优先考虑上划方式结束对县级供电企业的代管,明晰农电资产所有权,对农电工管理采用农电业务外包方式,建立有效的农电投融资机制及合理的农村电价形成机制。
补充资料：供电企业劳动组织与定员
供电企业劳动组织与定员
job engineering and staffing for power supply enterprises
业所，负贵营销，电费抄、核、收，为用户服务及用电检查等工作.⑤工程队，负贵用户工程、本单位部分基建和改造工程的施工，有的还负贵线路的大修施工(工程施工已划给多种经营企业的，一般不设工程队)。这种劳动组织形式一般适合于负荷密度较大、管理比较集中的供电企业。 按区城划分的形式除设立调度所负贵该地区的电力调度外，一般按一定的地理区域，设立若干综合供电所(或分局，下同).在所内，再按专业分成若干运行、维修班组，并设有调度机构，负贵该区域的配电调度;设有营业所(站)，负贵本区域的营销，电费抄、核、收等工作。这种组织形式适用于供电范围较大、负荷密度较小、点多线长的供电企业。现阶段，纯粹的按区域划分的组织形式，已很少采用。 按专业与区域相结合划分的形式有的大型供电企业城区和近郊区负荷密度大，设备多，对专业管理的要求较高，而远郊和直供县负荷密度较小，但供电范围大。在这种情况下，除设立调度所负责地区调度外，对城区和近郊，往往采取按专业划分的组织形式，即设立输电、变电、配电工区和营业所等，而对远郊和直供县，则按区域设立综合管理的供电所和县局，在所(局)内再按专业分成若干运行、维修班组，并设立相应的调度机构和营业所(站)等。此外，有的供电企业将箱电和变电按专业设立工区，而配电和营销则按区域设立若干配电营销合一的供电所，这也是按专业与区域相结合划分劳动组织的一种形式。 随着电力管理体制改革的深化和电力市场的建立与完善，中国供电企业的组织形式将进行改革或调整。 超离压供电局尚未形成定型模式。到20世纪末，一般有两种类型:一种为类似供电局的组织形式，独立管辖超高压设备的运行、维护和检修;另一种为网、省电力公司所属的职能组织，按属地化管辖原则，把所有超高压设备交给该设备所在运营区域的供电局运行、维护和检修，超高压供电局只对其实施统一的技术管理和协调工作。 供电企业的生产指挥系统由企业本部、工区、班(组)三级生产负责人组成。其职能是:①组织电力设备运行，保证不间断供电;②组织设备的检修维护;③摺挥事故处理，组织抢修;④协调生产部门和后勤保障系统工作，使生产顺利进行。各职能科室按分管的业务范围组成职能管理体系，对各生产单位和辅助生产部门进行业务指导，发挥专业管理职能的作用。职能部门拟定的计划、方案和指令，由行政领导下达，基层单位贯彻实施。
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参考词条