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1)  post-item management
项目后管理
1.
This paper analyzed the characteristics and existing problems of post-item management of experimental training construction in higher vocational colleges from the requirements of rapid development of modern educational technology,put forward the measures and approaches of post-item management of experimental training in higher vocational colleges.
本文从现代教育技术快速发展的要求出发,分析了高职院校实验实训建设项目后管理的特点以及目前存在的问题,提出了高职院校实验实训项目后管理的措施和办法。
2)  project management
项目管理
1.
Carry out OSHMS system to strengthen safety control for project management;
实施OSHMS体系并强化项目管理的安全控制
2.
Application of project management in R&D of new medicine;
项目管理在新药研究开发中的运用
3)  program management
项目管理
1.
On the project program management and contract management;
浅谈工程项目管理及合同管理
2.
The position and action of coordination and communication in program management;
协调沟通在项目管理中的地位和作用
3.
On how to strengthen the project program management;
浅谈如何加强工程项目管理
4)  item management
项目管理
1.
About perfect the roads of projecting item management in our country;
浅谈完善我国工程项目管理的途径
2.
Thoughts on modern item management for exploitation designing units;
关于勘察设计单位引入现代项目管理的思考
5)  project administration
项目管理
1.
Research on Project Administration of International Nongovernmental Organizations;
国际非政府组织的项目管理研究
2.
From the three major indexes of construction administration,this article has explained the functions of construction progress administration in project administration and proposed some specific ways to accomplish it.
文章从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。
3.
Based on nearly 20 years experiences of drainage engineering project administration, proposed hereby are thoughts to resolve problems produced in key links of drainage project administration course, such as close cooperation, mutual support, superiority in reciprocity etc.
通过近20a所从事的排水工程项目管理经历,对排水项目管理过程中,项目立项阶段、设计及准备阶段和项目实施阶段等关键环节所产生的问题,从参建各方面提出了密切配合、相互支持、优势互补等解决问题的思路。
6)  project manage
项目管理
1.
The thinks about business expansion of project management in construction enterprises;
关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考
2.
Study on Overhaul Manage System Based on Project Manage of Electricity Enterprise;
基于项目管理的发电企业大修管理支持系统的研究
3.
This paper discusses project item is cell of enterprise, source of enterprise econorny effectivenees and window of market goodwill, is leave spot and stay spot of manage, in order to project manage is thread of enterprise manage.
论述了工程项目是施工企业的造血细胞,是企业经济效益的源泉和市场信誉及形象的"窗口",是管理的出发点和落脚点,企业管理必须以项目管理为主线。
补充资料:项目
1.事物分成的门类。
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参考词条