1) traction rolling contact
牵引滚动接触
1.
We must find out the distributed characteristic of traction rolling contact stress of rotary support components in time and adequately so as to ensure safety in production of complete appliance and economic benefits increase of business.
及时、充分地了解回转支承构件牵引滚动接触应力分布特点,对于保证整机安全生产和提高企业经济效益具有非常重要的意义。
2) Rolling contact
滚动接触
1.
Numerical calculation of finite element of 3D multi-body rolling contact of supporting parts of rotary kiln;
回转窑支承组件三维多体滚动接触有限元数值计算
2.
Elastic-plastic stress,strain and deformation for wheel-rail rolling contact under the non-steady state locomotive and vehicle wheel loading were simulated by finite element method with consideration of material ratcheting effect and effect of partial slip.
利用有限元法,考虑材料反复滚压条件下棘轮效应和局部滑动的影响,研究了非稳态机车和车辆车轮载荷作用下轮轨滚动接触的弹塑性应力、应变和变形,进而分析了塑性流动型钢轨波浪形磨损的形成和发展过程以及波谷和波峰处材料的力学行为。
3) electric traction network
电力牵引接触网
4) pure rolling contact
纯滚动接触
1.
Influence of non-steady state loading on two-dimensional wheel-rail pure rolling contact stresses and deformation;
非稳态载荷对二维轮轨纯滚动接触应力和变形的影响
5) rolling contact
纯滚动接触
1.
Synthesis of translation cam-follower systems with rolling contact;
纯滚动接触直动从动件盘形凸轮廓线设计
6) rolling/sliding contact
滚滑动接触
1.
It is in this model that the influence of lubricant on stress intensity factors of surface initial fatigue lean crack in rolling/sliding contact has been analyzed through using the collapsed 8 node quadrilateral isoparametric elements and numerical extrapolated method.
文章建立了二维具有初始滚滑动接触疲劳表面斜裂纹的模型。
补充资料：滚动式计划
使国民经济的中、长期计划具有连续性和稳定性的分段、延续的计划方法。"滚动"，比喻计划工作的一种连续程序。这种方法是国民经济计划领域里的一种新的计划方法。
滚动式计划一般有两种形式：①一年一动。指在以年度计划为主的五年（或三年）计划内，头一年的计划作为执行计划比较详细，以后几年的计划只是一个框架。第一年过后，第二年的计划又作为执行计划而得到具体化，并在五年计划后再续编一年的计划框架，这样永远保持一个五年的计划期。其优点是有利于解决生产的连续性与计划的阶段性之间的矛盾，缺点是影响五年计划中年度间的协调性，并且难于区分每个五年的方针和任务。②五年一滚动。指在以五年计划为主的长期计划内（一般是十年或二十年），第一个五年计划规定得比较具体，作为执行计划；其后几个五年计划比较粗，作为预测计划；每过五年修订一次,且续编一个五年计划,使计划永远保持十年或二十年的期限。具体来说，在头一个五年计划执行到第三年时，对执行情况作一次分析和估计，并在此基础上修订和明确下一个五年的基本轮廓；根据下一个五年计划的基本轮廓的要求，指导本五年计划的最后两年的计划工作。这种方法突出了五年计划形式，并使前后两个五年计划较早衔接，不仅使长期计划具有连续性和稳定性，也可以明确每个五年计划的方针和任务。所以现在一些国家倾向采用长期计划五年一滚动的计划方法。苏联在1979年制定的《二十年科学技术进步综合规划》，就是使计划的连续性通过按五年分段滚动的方式来保持。在企业管理中，也可以运用滚动式计划的方法。
滚动式计划一般有两种形式：①一年一动。指在以年度计划为主的五年（或三年）计划内，头一年的计划作为执行计划比较详细，以后几年的计划只是一个框架。第一年过后，第二年的计划又作为执行计划而得到具体化，并在五年计划后再续编一年的计划框架，这样永远保持一个五年的计划期。其优点是有利于解决生产的连续性与计划的阶段性之间的矛盾，缺点是影响五年计划中年度间的协调性，并且难于区分每个五年的方针和任务。②五年一滚动。指在以五年计划为主的长期计划内（一般是十年或二十年），第一个五年计划规定得比较具体，作为执行计划；其后几个五年计划比较粗，作为预测计划；每过五年修订一次,且续编一个五年计划,使计划永远保持十年或二十年的期限。具体来说，在头一个五年计划执行到第三年时，对执行情况作一次分析和估计，并在此基础上修订和明确下一个五年的基本轮廓；根据下一个五年计划的基本轮廓的要求，指导本五年计划的最后两年的计划工作。这种方法突出了五年计划形式，并使前后两个五年计划较早衔接，不仅使长期计划具有连续性和稳定性，也可以明确每个五年计划的方针和任务。所以现在一些国家倾向采用长期计划五年一滚动的计划方法。苏联在1979年制定的《二十年科学技术进步综合规划》，就是使计划的连续性通过按五年分段滚动的方式来保持。在企业管理中，也可以运用滚动式计划的方法。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条