供应链管理需要同时克服来自供应商以及需求两方面的不确定性,特别是,供应短缺会直接导致严重的后果,包括生产停滞、供应链上下游关系的破裂以及市场信誉的丧失等等,在这篇文章里,我们主要讨论零售商不仅面对不确定的需求,同时还受到不确定供应商影响的问题,我们研究了在这样环境下的一个单周期订货模型,随着零售商对供应商可靠性信息的及时修正,他的订货策略和供应商选择策略也会随着可靠性的更新而有所调整。

供应商选择决策──集成化管理软件ERP系统供应商选择

首先,通过对现有供应商评价文献的分析,构建了供应链环境下战略性供应商选择综合评价指标体系;提出了一种结合主观赋权与客观赋权相结合的组合赋权法对子指标进行赋权,利用TOPSIS法对子指标进行排序,再结合AHP对指标进行赋权,建立起战略性供应商选择的二级综合评价模型;最后,结合实例说明了构建的指标体系和评价模型为供应链中战略性供应商的选择提供了有效的解决途径。