1) supplier dynamic selection
供应商动态选择
1.
Then using fuzzy relation function establishes supplier dynamic selection multi-attribute decision model based on fuzzy linguistic quantifier order-weighted aggregation(OWA)operator synthetically considering research,quality,cost,servi.
针对电子商务环境下汽车行业供应商的评价和选择,结合产品生命周期导入、成长、成熟及衰退期等不同阶段的供应链设计研发能力、服务水平及成本产品策略属性,综合考虑供应商的研发、质量、成本、服务和响应能力供应行为,利用模糊关系函数构建基于模糊语言评估的OWA算子的供应商动态选择多属性决策模型,选出模糊环境下不同产品生命周期阶段符合汽车供应链产品策略的供应商。
2) supplier selection
供应商选择
1.
Study on supplier selection based on BP neural network;
基于BP神经网络的供应商选择研究
2.
Decision-making model of grey clusterng for supplier selection;
供应商选择的灰聚类决策模型
3.
The comparison on neural network and support vector machine in supplier selection;
基于支持向量机和神经网络的供应商选择方法比较
3) suppliers selection
供应商选择
1.
Application of fuzzy analytical hierarchy process in suppliers selection;
模糊层次分析法在供应商选择中的应用
2.
The method evaluated suppliers synthetically, and gives the mathematic basis for the suppliers selection.
设备质量是影响冶金企业生产及其运作的关键因素,供应商选择又直接关系到所采购的设备质量。
3.
Parts suppliers selection is of vital importance to an enterprise.
在描述零件供应商选择模型的基础上,提出了基于信息熵的零件供应商选择和评价方法,并以实例说明该方法的有效性。
4) vendor selection
供应商选择
1.
A decision method for vendor selection based on AHP/PROMETHEE/GAIA;
基于AHP/PROMETHEE/GAIA的供应商选择决策方法
2.
Research on vendor selection & order quantity allocation problem under multi-product purchases;
多产品采购条件下的供应商选择与订购量分配问题研究
3.
Studying on vendor selection with analytic hierarchy process and random disposal of data envelopment analysis;
供应商选择层次分析法/随机数据包络分析法研究
补充资料：如何选择和管理多供应商
就如何选择和管理多供应商，谈一下我们公司的一些做法：
一、发布信息，利用各种媒体(含报纸、因特网)发布信息，使别人知道真正的买家在哪里、需要什么。
二、搜集和甄别供应商，进行资信资格审查。主要有：
1、经营资格：如工商注册、税务登记、财务状况、业务许可等经营资格审查。涉及到知识产权的，还要核实有无著作权、专利权，采购者购买其产品会不会造成侵权。
2、质量资格：评估供方的质量资信，如有无完善的质保体系、历史上的经营业绩、目前的主要客户。产品本身的质量水平，如是否通过安规认证、可靠性等级、在同行业排名等。
3、交货能力：供应商的产量应是我方需求的三倍以上，也就是说，即使需方不订货，也不会使供方完全停产，或需方一旦增加订单，供应商也有“应变”能力，具备“贮水池”的缓冲作用。
三、现场考查：由公司组织专门班子赴供应商现场进行考查。根据公司统一拟定的资格评审表进行打分。获80分以上为合格，90分以上为良好，确认其基本资格，作为入围供应商。
四、比较价格：给入围的供应商发询价单（一般是三家以上），然后再回收比价。原则上合格低价为中标价，被选中的供应商为首选供应商。我方会将70％的定单交给首选供应商，（主供应商）。次低价者为补充供应商，（次供应商），次供应商将会获得30的定单。但是，价格应和主供应商相同，做到同质同价。这样会促使次供应商在下一轮招标竞争中有更好的表现，主、次供应商都有抓内部管理、降低中间费用的积极性。
五、签定合同完成商务过程。
以上做法，试行一年多感觉很好，愿和大家交流。
杜和平
副总经理
长城计算机深圳股份有限公司
文章来自:网络收集
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1、经营资格：如工商注册、税务登记、财务状况、业务许可等经营资格审查。涉及到知识产权的，还要核实有无著作权、专利权，采购者购买其产品会不会造成侵权。
2、质量资格：评估供方的质量资信，如有无完善的质保体系、历史上的经营业绩、目前的主要客户。产品本身的质量水平，如是否通过安规认证、可靠性等级、在同行业排名等。
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三、现场考查：由公司组织专门班子赴供应商现场进行考查。根据公司统一拟定的资格评审表进行打分。获80分以上为合格，90分以上为良好，确认其基本资格，作为入围供应商。
四、比较价格：给入围的供应商发询价单（一般是三家以上），然后再回收比价。原则上合格低价为中标价，被选中的供应商为首选供应商。我方会将70％的定单交给首选供应商，（主供应商）。次低价者为补充供应商，（次供应商），次供应商将会获得30的定单。但是，价格应和主供应商相同，做到同质同价。这样会促使次供应商在下一轮招标竞争中有更好的表现，主、次供应商都有抓内部管理、降低中间费用的积极性。
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杜和平
副总经理
长城计算机深圳股份有限公司
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