1) management communication style
管理沟通风格
1.
In this present study, based on the cultural theories of Hofstede’s individualism/collectivism and Hall’s high/low-context, the theories of management communication, and the previous studies, the author explores a new model to compare the management communication style between Chinese and American managers, through a series of questionnaire investigation.
中美两国管理人员的管理沟通风格是存在明显差异的。
2) managerial communication
管理沟通
1.
Communication is an important part in management, and managerial communication is the kernel content of MBA teaching, playing a unique role in the MBA teaching system and being an essential managerial skill for MBA as well.
管理沟通是MBA教学内容的核心,它在MBA教学体系中有着独特的作用,是MBA必备的管理技能。
2.
To probe this conception, this article first defines the scope and elements of managerial communication, and then reduces to three typical models for managers communication.
管理沟通是管理工作的重要组成部分。
3) communication management
沟通管理
1.
Problem of communication management in project management;
工程管理中的沟通管理问题探讨
2.
Research on Communication Management of the Network Security Project;
网络安全项目中的沟通管理研究
3.
Project communication management affect the project s outcome.
项目沟通管理关系着项目的成败。
4) management communication
管理沟通
1.
On the characteristics of management communication for modern universities;
现代大学管理沟通的本质特征
2.
On history-developing stages of the management communication;
管理沟通理论发展阶段略述
3.
Research on Foreign Capital Enterprises Cross-culture Management Communication;
外资企业跨文化管理沟通研究
5) individual communication style
个体沟通风格
1.
This paper starts with the performance partner and presents eight types of individual communication styles from three dimensions of interpersonal communication skill,cognition and tendency.
管理者和员工如果能够根据对方的个体沟通风格而暂时调整自己的沟通风格,主动克服自身沟通风格的不良倾向,将能够提高组织中的沟通满意度,改善组织沟通的环境,与员工形成绩效伙伴。
6) teachers communication style
教师沟通风格
补充资料：现代企业战略性管理沟通模式设计
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了正常和顺畅的沟通渠道，并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果，必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企业管理沟通内容的设计。本论文已经对管理沟通的内容做了较为详细的区分，详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道与方式在沟通，从而避免企业管理沟通设计有所残缺。四是管理沟通的目标与原则设计。管理沟通必须有明确的目标，管理沟通也一定要遵循必要的原则，才能达到预期的沟通目的。没有沟通目标与沟通原则，企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行。五是企业管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系，与管理沟通的效果考评体系。这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条