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1)  Construction project life cycle
工程项目全寿命期
2)  project life cycle
项目全寿命周期
1.
Based on project life cycle perspective,supervision mechanism of project life cycle under construction agent system was researched.
基于项目全寿命周期的角度,研究了代建项目全寿命周期的监督机制,提出对代建人、政府委托人的监督机制应包括监督政府机制、政府监督机制和社会公众监督机制,并分析了各类监管机制的监督要点。
3)  unified life-cycle engineering
全寿命期工程
4)  life of project
项目寿命期
5)  life cycle of project management
项目全寿命周期管理
6)  project life cycle
项目寿命周期
1.
In thi s paper, some practical problems relating to the project management methodology, project life cycle and the selection and implementation of the project manageme nt software are discussed briefly, wh.
本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论,以期对企业项目管理系统的建立起到一定参考作用。
补充资料:产品寿命周期


产品寿命周期


产品寿命周期一个产品完成试制定型以后,从投入市场开始,到被淘汰停产为止所经历的时间。它以市场的需求变化为依据。任何一种产品的寿命周期都包括四个阶段,即投入期、成长期、成熟期和衰退期。从投入期到衰退期,产品销售量形成一条曲线,称产品经济寿命曲线。投入期,是新产品投入市场的初始阶段、试销阶段,销售量增长缓慢而不稳定,销售收入不足以弥补生产成本和销售费用,不仅不能提供利润,反会出现亏损。企业要采取有效措施,努力改善工艺,提高生产效率,降低成本,提高质量,尽量缩短这一阶段,使产品尽快进入成长期。成长期,是新产品开始被消费者接受,销售量迅速增长的阶段。这时产量大幅度上升,成本下降,利润迅速增长,是决定性阶段,企业务必采取措施,促使产品高速成长并进入成熟期。这一阶段年销售量增长率可达10%以上。成熟期,是产品的主要销售阶段。产品在这个阶段所提供的利润达到最高水平。这一阶段的年销售量增长率可达1%~5%。衰退期,是产品逐渐老化,不能适应市场需要,销售量锐减,直至为市场所淘汰的阶段。这一阶段年销售量不是增长,而是下降。企业应当积极采取措施延长产品寿命周期,其措施有:①改进产品包装、装演及外观质量,提高产品的吸引力。②对产品做部分设计更改并扩大产品服务对象。③开发产品的用途,发展一物多用,以促进销售量的增长。④改进产品结构,提高基本功能、辅助功能,开拓新市场,争取新用户,以形成产品寿命周期的再循环。如以上措施不见效,企业就应做好下马准备,该收即收,把力量及早转移,用于创新方面。研究产品寿命周期及其各阶段的特点,有利于企业进行正确的经营决策,抓住时机,获取最大经济利益,并可以指导和规划新产品的开发工作,以保持企业竞争力和利润水平。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条