2) postal enterprises
邮政企业
1.
An analysis on the factors influencing local postal enterprises market competitive power;
地区邮政企业市场竞争力的影响因素分析
2.
The management problems of the postal enterprises in our country are discussed based on the analysis of the current management modes.
在分析邮政企业现行管理模式的基础上,揭示出邮政企业经营管理中存在的主要问题,即经营观念陈旧,政企合一体制束缚,经济效益差,分配办法不尽合理,部分规章制度过时,业务流程不合理,人才匮乏等。
3) postal enterprise
邮政企业
1.
A research in the career design for postal enterprise staff;
邮政企业员工职业生涯规划研究
2.
Based on the special background of China Post, and using the method of psychological research, this study measures the postal staff′s need hierarchy and job satisfaction, analizes the formation of the organizational environment factors affecting the postal staff′s confidence and their characteristics, and builds a model of the postal enterprise′s confidence environment.
基于中国邮政的特殊背景,运用心理学研究方法,通过测量邮政企业员工的需要状况与工作满 意度状况,分析了影响邮政员工信心的组织环境因素的构成及其特征,并构建了邮政企业信心环境 模型。
3.
Compared with traditional form of production management, it has lots of new ideas in many aspects, such as organization and operation system, service management goal, and quality control, which are worth learning for postal enterprises in China.
与传统的生产组织形式相比,其在组织运行体制、服务管理目标、质量控制等方面体现出许多新的思想无疑值得我国邮政企业学习和借鉴。
4) Post enterprise
邮政企业
1.
Rearch on the Incentive Emolument System about Marketing Man of Post Enterprise;
邮政企业营销人员激励型薪酬体系研究
2.
Posts and telecommunications, as one of national economy s infrastructures, requires post development to try to raise labor productivity, to enhance enterprises beneficial results, and to promote post enterprises to keep sustainable, healthy and rapid development.
邮政通信作为国民经济的基础设施之一 ,在迎接新世纪的关键时刻 ,更要努力提高劳动生产率 ,提高经济效益 ,促进邮政企业持续、健康、快速发展。
3.
From the operation idea technical support and operational process of enterprise, considering the characteristic of post, It mainly discusses how to actualize CRM in the conventional post enterprise by using the academic method of "one to one" and research of data base etc.
论文旨在通过对CRM相关理论的阐述,借鉴成功企业先进的客户关系管理经验,探讨在当前国内复杂的市场竞争形势下,实施CRM是传统邮政企业的必然选择,并侧重从企业的运营理念、技术支撑、业务过程这三个层面出发,结合邮政业务的特点,运用“一对一”营销和数据库营销等方法,重点对邮政如何实施CRM做了具体阐述,从而发掘出影响邮政企业经营发展的关键要素,为邮政企业如何强化自己的竞争优势提出了建设性的意见和建议,寻求一条健康、可持续的邮政企业发展之路。
补充资料:企业
企业是指从事生产、流通和服务等经济活动,依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,独立核算,具有法人资格的营利性经济组织,是国民经济的细胞,是社会经济活动的基本单位。包括个人企业、合伙企业、合作企业和公司等四种法律形式。按生产资料所有制,可分为资本主义企业和社会主义企业;按规模可分为大型企业、中型企业、小型企业三种;按所有制可分为全民所有制企业、集体所有制企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业、私营企业等类型;按所从事的经济活动可分为工业企业、农业企业、商业企业、交通运输企业、外贸企业、建筑企业、金融企业、服务企业等。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条