2) postal enterprises
邮政企业
1.
An analysis on the factors influencing local postal enterprises market competitive power;
地区邮政企业市场竞争力的影响因素分析
2.
The management problems of the postal enterprises in our country are discussed based on the analysis of the current management modes.
在分析邮政企业现行管理模式的基础上,揭示出邮政企业经营管理中存在的主要问题,即经营观念陈旧,政企合一体制束缚,经济效益差,分配办法不尽合理,部分规章制度过时,业务流程不合理,人才匮乏等。
3) postal enterprise
邮政企业
1.
A research in the career design for postal enterprise staff;
邮政企业员工职业生涯规划研究
2.
Based on the special background of China Post, and using the method of psychological research, this study measures the postal staff′s need hierarchy and job satisfaction, analizes the formation of the organizational environment factors affecting the postal staff′s confidence and their characteristics, and builds a model of the postal enterprise′s confidence environment.
基于中国邮政的特殊背景,运用心理学研究方法,通过测量邮政企业员工的需要状况与工作满 意度状况,分析了影响邮政员工信心的组织环境因素的构成及其特征,并构建了邮政企业信心环境 模型。
3.
Compared with traditional form of production management, it has lots of new ideas in many aspects, such as organization and operation system, service management goal, and quality control, which are worth learning for postal enterprises in China.
与传统的生产组织形式相比,其在组织运行体制、服务管理目标、质量控制等方面体现出许多新的思想无疑值得我国邮政企业学习和借鉴。
4) Post enterprise
邮政企业
1.
Rearch on the Incentive Emolument System about Marketing Man of Post Enterprise;
邮政企业营销人员激励型薪酬体系研究
2.
Posts and telecommunications, as one of national economy s infrastructures, requires post development to try to raise labor productivity, to enhance enterprises beneficial results, and to promote post enterprises to keep sustainable, healthy and rapid development.
邮政通信作为国民经济的基础设施之一 ,在迎接新世纪的关键时刻 ,更要努力提高劳动生产率 ,提高经济效益 ,促进邮政企业持续、健康、快速发展。
3.
From the operation idea technical support and operational process of enterprise, considering the characteristic of post, It mainly discusses how to actualize CRM in the conventional post enterprise by using the academic method of "one to one" and research of data base etc.
论文旨在通过对CRM相关理论的阐述，借鉴成功企业先进的客户关系管理经验，探讨在当前国内复杂的市场竞争形势下，实施CRM是传统邮政企业的必然选择，并侧重从企业的运营理念、技术支撑、业务过程这三个层面出发，结合邮政业务的特点，运用“一对一”营销和数据库营销等方法，重点对邮政如何实施CRM做了具体阐述，从而发掘出影响邮政企业经营发展的关键要素，为邮政企业如何强化自己的竞争优势提出了建设性的意见和建议，寻求一条健康、可持续的邮政企业发展之路。
6) post firm
邮政企业
1.
The present state of the post firm s business mechanism is analysed.
分析了邮政企业经营机制现状，阐述了经营机制的结构及其内含子机制之间的关系；根据系统论的思想，提出了邮政企业改革和完善经营机制的途
补充资料：民主改革和生产改革
中国在国民经济恢复时期（1949～1952），对没收的官僚资本企业实行社会主义改造的两项重要措施。没收官僚资本，不是打碎原来的企业机构，而是把它完整地接管下来，先恢复生产，然后再逐步改造它的生产关系，并建立与新的生产关系相适应的管理制度，发展生产力。根据当时情况，首先是进行民主改革和生产改革。
民主改革 在国民经济恢复时期，中国已开始进行社会主义建设,但是,还面临着帝国主义和国民党反动派的封锁、破坏、捣乱以至武装进攻。在这种情况下，中国共产党领导全国人民开展了镇压反革命运动。在原来的官僚资本企业内部，民主改革是结合镇压反革命运动进行的。
民主改革的内容是清除封建把头和其他封建残余势力。1950年，政务院和中央燃料工业部分别发出在搬运业和煤矿业中彻底废除封建把头制的规定。随之，各地都掀起了轰轰烈烈的反封建把头的斗争。对有罪行的封建把头进行了严肃的处理。对其他封建残余势力如帮派组织和反动会道门等，也区别情况进行了清理。废除原来企业遗留下来的压迫和奴役工人的各种制度，如包工制、工头制、搜身制以及限制工人人身自由、歧视和侮辱女工的各种制度等。在民主改革中，发动工人忆苦思甜，提高了广大工人的觉悟。建立起由工人代表参加的工厂管理委员会，实行民主管理，密切领导与群众的关系。同时，进行行政机构的改革，精简科室人员，加强生产第一线，建立车间班组制度，调整职员和工人之间的关系。在民主改革中，通过批评和自我批评，加强对职员的思想教育,在这个基础上,开展职工团结运动，消除职工之间的对立状态。
生产改革 生产改革与民主改革是交叉进行的。其主要内容是:①实行计划管理,建立生产和技术管理责任制。②制定合理的生产定额，开展先进生产者运动。③改善劳动条件，建立安全生产制度。④清产核资，建立经济核算制度。1951年6月,政务院财政经济委员会发布《关于国营企业清理资产核定资金的决定》，开始在全国范围内开展清产核资工作，为建立和健全企业的经济核算制打下了初步基础。
经过企业的民主改革和生产改革，改善了企业内部领导与群众之间、职工相互之间的关系，开始建立起社会主义经营管理制度，大大提高了职工的政治觉悟和社会主义积极性，有力地推动了国民经济的恢复和发展。
民主改革 在国民经济恢复时期，中国已开始进行社会主义建设,但是,还面临着帝国主义和国民党反动派的封锁、破坏、捣乱以至武装进攻。在这种情况下，中国共产党领导全国人民开展了镇压反革命运动。在原来的官僚资本企业内部，民主改革是结合镇压反革命运动进行的。
民主改革的内容是清除封建把头和其他封建残余势力。1950年，政务院和中央燃料工业部分别发出在搬运业和煤矿业中彻底废除封建把头制的规定。随之，各地都掀起了轰轰烈烈的反封建把头的斗争。对有罪行的封建把头进行了严肃的处理。对其他封建残余势力如帮派组织和反动会道门等，也区别情况进行了清理。废除原来企业遗留下来的压迫和奴役工人的各种制度，如包工制、工头制、搜身制以及限制工人人身自由、歧视和侮辱女工的各种制度等。在民主改革中，发动工人忆苦思甜，提高了广大工人的觉悟。建立起由工人代表参加的工厂管理委员会，实行民主管理，密切领导与群众的关系。同时，进行行政机构的改革，精简科室人员，加强生产第一线，建立车间班组制度，调整职员和工人之间的关系。在民主改革中，通过批评和自我批评，加强对职员的思想教育,在这个基础上,开展职工团结运动，消除职工之间的对立状态。
生产改革 生产改革与民主改革是交叉进行的。其主要内容是:①实行计划管理,建立生产和技术管理责任制。②制定合理的生产定额，开展先进生产者运动。③改善劳动条件，建立安全生产制度。④清产核资，建立经济核算制度。1951年6月,政务院财政经济委员会发布《关于国营企业清理资产核定资金的决定》，开始在全国范围内开展清产核资工作，为建立和健全企业的经济核算制打下了初步基础。
经过企业的民主改革和生产改革，改善了企业内部领导与群众之间、职工相互之间的关系，开始建立起社会主义经营管理制度，大大提高了职工的政治觉悟和社会主义积极性，有力地推动了国民经济的恢复和发展。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条