2) performance-based compensation
绩效薪酬管理
1.
The article presents the process of performance-based compensation management according to individual-organizational dimension, generalizes the trends to team, risk, long-term and strategy in performance-based compensation management, then discusses the focuses on performance-based compensation management at present.
沿着个体-组织的线索探寻了绩效薪酬管理发展的脉络,系统概括了绩效薪酬管理团队化、风险化、长期 化和战略化的发展趋势,最后集中讨论了在当前绩效薪酬管理中存在的两大焦点问题。
3) organization manage
薪酬绩效管理
4) Performance and Emolument Management
绩效和薪酬管理
5) The salary system and the performance evaluation system
薪酬绩效体系
6) performance pay system
绩效薪酬体系
1.
In the specific design of the performance pay system,this article used the questionnaire survey method to analyze the company\'s position; used some methods to evaluation the position; used the market research and interviews to get the levels of the all 4S shops in hefei.
21世纪,随着知识经济的发展和市场竞争的不断加剧,如何激励企业的员工为企业创造更多的财富已成为诸多企业家和管理学家关注的问题,绩效薪酬就是在这样的环境下发展起来的,也已经为众多的大中型企业所运用并取得了很好的成效,那么私营企业如何运用这样一个薪酬体系激励企业的员工呢?基于以上原因,本文以安徽瑞森汽车贸易有限公司为分析对象,以薪酬管理相关理论为基础,以充分分析该公司的人力资源状况、绩效考核与薪酬管理现状为依据,提出了绩效薪酬体系的设计是目前该公司改善现状的最优选择。
补充资料：绩效
成绩；成效：～显著 。
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参考词条