2) supportive leader behavior
支持型领导行为
1.
The present study investigated 218 employees in thirteen enterprises in order to explore the mechanism of supportive leader behavior in the relation with role ambiguity,interpersonal conflict,lacking achievement & development and job satisfaction,and work anxiety.
本研究调查了 1 3个企业共 2 1 8位员工 ,探讨了支持型领导行为在角色冲突、人际冲突、缺乏成就与发展 (压力源 )和工作满意感、工作焦虑 (压力反应 )之间的作用机制。
3) perceived leader support
知觉领导支持
1.
We based our research on the Chinese corporations environment and the studies about perceived leader support, proposed the questionnaire of perceived leader support, using the methods of investigation, interview, questionnaire survey.
本研究立足我国的企业环境,在国内外有关知觉领导支持研究的基础上,采用文献分析法、开放式调查法、访谈法、问卷调查法等方法初步编制了知觉领导支持的问卷,并采用探索性因素分析、验证性因素分析、回归分析等统计方法对知觉领导支持的结构以及知觉领导支持对知识型员工创造力的影响进行了研究与分析。
4) supportive leadership
支持性的领导
5) leaders decision consultation support system
领导决策咨询支持系统
6) Perceived social support
领悟社会支持
1.
Study on Perceived Social Support and Related Influence Factors in Teachers with High-grade Professional Titles in Colleges;
高校高级职称教师领悟社会支持及其相关因素研究
2.
Objective To study the relationship between perceived social support and quality of life in patients with post stroke depression(PSD).
目的探讨脑卒中后抑郁(PSD)患者领悟社会支持与生活质量的相关性。
3.
ObjectiveTo investigate the relationship between family cohesion, family adaptability and perceived social support.
目的调查大学生家庭亲密度和适应性与领悟社会支持的关系。
补充资料：领导行为
领导行为
leader's behavior
领导行为(leader’5 behavio:)研究领导者在领导过程中所采取的行为以及不同的领导行为对职工的影响，以期寻求最佳的领导行为。20世纪40年代，许多心理学家在研究且_作中发现了领导者在领导过程中所采取的领导行为与他们的工作效率之间存在着密切联系。为了寻求最佳的领导行为，他们对许多企业及研究机构进行了研究，并提出了领导行为理论。在管理心理学中，有关领导行为研究的方法和结论很多，但归纳起来主要体现为一点，即在一个组织中的领导行为可以将其分为以关心人为中心的“员工导向”和以关心组织为中心的“生产导向”。其中比较著名的是由美国俄亥俄州立大学提出来的俄亥俄模式，又称“领导行为四分图”。 高_ 关l简天心人l简天心入1 心LseseseseseseseLwesesesese一J }…司州 低一-一---一一一-今高 领导行为四分圈 它把领导行为分解为两个方面:一是对组织、对工作的态度，另一是对职工的态度。并以前者为横坐标，后者为纵坐标，构成了一个管理模式图。在这四种领导行为中，俄亥俄模式认为第三种最好。在俄亥俄模式基础上，布莱克(Blake，R.)和穆顿(Mouton，J.F.)作了发展，于1964年提出了“管理方格图”，如下图所示。…孵墉十日日州十翻 1 2 3 4 5 6 78 管理方格圈 所以，所谓领导行为实质上是这两种行为的组合。在判断领导行为时，就按这两方面的行为表现在图上寻找交叉点。这交叉点就是他的领导行为类型。图中所示(1.1)、(9.1)、(9.9)、(1.9)、(5 .5)是五种典型的领导行为或领导风格。其中(1.1)型属于“贫乏管理”，表示出对职工、对生产漠不关心。(9 .1)型，是属于“任务管理”，只抓生产，不关心人。(9 .9)型，是“战斗集体型”，反映出生产任务成果好，职工关系协调、士气旺盛，职工利益与企业目标达到完好的结合。(1.9)型，是所谓的“俱乐部管理”，在企业内充满了轻松友好的气氛，但是生产任务得不到关心。(5 .5)型属于“中间式管理”，多数是“仁慈式的集权领导者”，任务完成一般，企业内部人际关系相对稳定。在上述五种典型的管理形态中，最有效的是(9 .9)型，以下顺序排列是(9.1)型，(5.5)型，(1.9)型，(1.1)型。但要实行(9 .9)型领导，是要经过一定努力的。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条