补充资料：开发计划

开发计划


【开发计划】开发公司编制的指导开发建设的计划，是部署房地产综合开发的指导性文件。房地产综合开发工程项目多，建设周期长，牵涉面广，是一项系统工程，必须统筹安排，综合平衡，加强计划管理，有计划按比例地进行开发建设。开发计划按内容分有:征地拆迁安置计划、规划设计出图计划、工程建设计划、材料设备供应计划、峻工交用计划及财务预算计划。按计划期分有:长远计划、年计划，季度计划。开发企业计划通常有两部分，一部分是国家或上级主管部门要求编制的综合开发计划，一部分是企业为加强经营管理需要编制的企业开发计划。前者较粗，后者较细。开发企业计划的内容要根据需要和可能来编写。开发企业计划主要有以下几种:1.企业中长期开发计划。可以包括以下内容:(l)开发项目的区位、规模、测量及进度计划;(2)土地、房屋开发的经营计划;(3)规划设计任务安排计划;(4)征地拆迁安置计划;(5)开发项目的建筑安装工程及市政公用进度计划;(6)建筑材料、设备需求及储备计划;(7)开发项目建设投资计划;(8)人员配备计划;(9)职工培训计划;(10)外资工程、国内联建工程项目安排计划;(11)固定资产投资计划;(12)房屋管理计划。以上计划是对大城市房地产开发总公司编制中长期计划提出的要求，中小房地产开发公司按实际情况而定。通过编制企业中长期计划，展望近期发展图景，明确发展方向，使开发、建设、交用三环节紧密衔接，保持发展势头，形成开发建设良性循环。2.企业年度开发计划。可以包括以下内容:(l)开发项目的开复工面积、峻工交用面积以及完成投资计划;(2)开发项目的市政工程投资以及工程进度安排计划;(3)开发项目的规划设计任务以及单项工程设计出图进度安排计划;(4)开发项目征地拆迁安置计划;(5)财务收支计划;(6)土地、房屋开发经营金找组;(7)建设材料设备需求储备计划;(8)取口二培训计划;(9)人员培训计划;(10)固定资产投资计划;(11)中外合资项目及国内联营项目建设:一r划;(12)住宅区管理计划。年度计划内容根据开发公司的规模及业务范围而定。3.企业季度开发计划。要根据企业年度综合开发计划、小区施工组织总设计和_上季度工程进展情况进行编制。指导思想是:以房屋峻工具备使用条件为中心进行安排;坚持先地下后地上的施工顺序;把主体工程与配套工程及附属工程施工有机结合起来;保证工程质量的前提下追求工程进度。

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