1) theory of decision management
决策管理理论;决策管理理论
2) decision-making management theory
决策管理理论
3) decision theory approach
决策论管理学派
4) decision theory
决策理论
1.
According to the main methods of implementing the architecture, some concrete architecture, including the classical logic-based architecture, the decision theory-based architecture and the BDI-based .
在分析思考型Agent抽象结构的基础上 ,重点讨论了基于经典逻辑的Agent结构、基于决策理论的Agent结构和基于BDI框架的Agent结构 ,对其进行抽象的形式描述 ,分析其优缺点 ,并简述了相关的实现方
2.
n this paper,the determining of pattern functions of nonparametric decision theory has been discussed in detail,furthermore,the concepts and implementation methods of classification of nonparametric decision theory have been presented.
本文对非参数决策理论模式函数的确定作了详细地讨论，并进而提出了非参数决策理论分类的学习概念及实现方法。
3.
The simulation result proved that,when SNR is equal to 5dB,the method based on decision theory is already capable in recognizing modulating types except VSB signals.
信号调制方式的自动识别是未来软件无线电必须具备的功能之一;以决策理论为基础,介绍了模拟调制信号特征参数的提取、判决门限的确定以及调制方式的判决流程;系统的仿真结果表明,在信噪比SNR=5dB时,基于决策理论的识别方法已具备一定的识别能力,能够较好的识别除VSB之外的其余调制类型;随着信噪比的提高,调制方式的正确识别概率也不断提高;当SNR=10dB时,正确识别概率已经全部达到90%以上。
5) decision-making theory
决策理论
1.
The decision-making mode of space environment simulation techniques is discussed according to limited nous method and decision-making theory of Carnegie.
文章根据有限理性方法及卡耐基模式的决策理论,研究探讨了空间环境模拟技术的决策管理模式。
2.
This paper discusses the problems of decision-making theory in management accounting and constitutes a new systetn framework for the new decision-making theory.
提出了管理会计决策理论内容中存在的问题,构成了新的决策理论内容体系框架。
3.
It introduces relative concepts of decision-making theory such as perception and learning into the study of China-US cooperation in economy and trade.
本文突破经济人偏好不变的经典假设,将知觉与学习等决策理论的有关概念引入中美经贸合作研究,对当前中美经贸合作的认知误区进行了分析。
补充资料：决策理论学派
决策理论学派
【决策理论学派】以社会系统理论为基础，吸收了行为科学、系统理论、运筹学和计算机科学的知识，于第二次世界大战以后发展起来的管理学的一个学派。该学派的代表人物是赫伯特·西蒙和詹姆斯·马奇(J~G.M二h)等人。决策理论学派在决策的过程、准则、技术以及决策与组织结构的关系等方面都有创造性的贡献。 该学派认为，组织就是作为决策者的个人所组成的系统。决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。西蒙等人针对经济人和动机人的假设而提出了所谓“决策人”(或叫“管理人，’)假设，认为组织成员(包括管理者和职工)都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者。 关于决策过程，该学派认为，它包含4个阶段:(1)信息的搜集阶段，即搜集和分析内外环境的有关情报以便为拟订和选择计划提供依据。(2)计划的拟订阶段，即以组织所要解决的问题为目标。依据有关情况，拟订各种可能的备择方案等。(3)计划的选择阶段，即从备择方案中选定一个较为满意的。(4)对所选定的计划进行评价。在决策的准则上，西蒙认为，传统经济学家把人假设为“绝对的理性”、以及追求“最优化”的行为准则是不现实的，他认为人是有理性的，选择行为的准则应该是“令人满意的”。 西蒙把一个组织的全部活动分为两类:一类是例行性活动，即重复出现的例行公事，如订货、招工、原料出人等等。有关这类活动的决策是经常反复的，且有一定的结构性。因此，这类决策可以建立一定的程序，当这类活动重复出现时予以应用，不必每次都做新的决策。这类决策叫做程序化决策。在企业组织里，中下层管理者的日常工作主要就是这类决策。另一类活动是不重复出现的非例行性活动，它们不能用例行公事的办法来处理。这类活动往往都是比较重要的活动。如新产品或服务项目的开发、多角化经营等等，有关这类活动的决策是新出现的、不能程序化的，所以叫做非程序化决策。它主要与高层管理有关。对于程序化的决策在决策技术上可以运用规划论、排队论、存储论等运筹学技术，以及计算机的模拟、仿真和模糊数学等技术解决，而对非程序化的决策，在传统上是依靠决策人的经验、直觉和洞察力等作出判断。它的决策技术及决策者的心理和思维过程至今仍在探索之中。 决策理论学派为管理的自动化和高效率，以及管理信息系统(M巧)和决策支援系统(DSS)等的设计提供了一般理论基础。它以定量分析的方法为主，运用多学科的理论知识，为管理科学化发展起了很大的推动作用。
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参考词条