1) On the Value Outlook of Enterprise
论企业的价值观
2) corporate values
企业价值观
1.
The article discusses the relation between entrepreneurial values and corporate performance, and proves that entrepreneurial values are the base of corporate values and the core of the corporate culture.
通过对企业家价值观与企业绩效的研究,论证企业家价值观是企业价值观的定位基础,是企业文化的核心和灵魂,提高企业绩效的有效领导方式是企业家基于价值观的领导。
2.
The corporate values is a cognitive concept system of the employee, that about the importance of the goals pursued by the corporation and the ways chosen to achieve the goal.
企业价值观是企业员工对企业追求的目标、为实现目标而选择的手段的重要性的认识的观念体系，它贯穿于企业生产、经营、管理各个环节，内化为全体员工行为规范，决定着企业生存和发展趋势。
3.
The function of the corporate values is advancing such common mentation and boosting the level of the corporate cohesiveness.
企业价值观是影响和左右企业发展的关键因素,这已经在管理学界和企业界达成共识。
3) enterprise value
企业价值观
1.
This article sums up the basic principle and research status of enterprise value management,and summarizes main problems in the research of Chinese domestic enterprise value management,then refers developing trends in this field.
本文简要介绍了企业价值观管理的基本原理及研究现状,指出了国内企业价值观管理研究存在的主要问题,探讨了今后的发展趋势。
2.
The paper puts forward viewpoints of enhancing enterprise culture construction, unifying staff s thinking and highlighting cultivation of values by analysis on and understanding of enterprise values-the core of enterprise culture, which has played a certain role in directing enterprise culture constructio
通过对企业文化的核心——企业价值观的剖析和理解,提出了“加强企业文化建设,统一全体员工的思想,应着力培育‘价值观’”的看法,对加强企业文化建设工作起到一定的指导作用。
4) Business enterprise value
企业价值观
1.
The Decipherment and Ideal Construction of Business Enterprise Value;
企业价值观的深层解读及理想建构
5) enterprise values
企业价值观
1.
When enterprise values are formed, Leaders play an important role.
企业价值观是企业文化的核心。
2.
A successful enterprise must have its own "soul", the "soul" is the enterprise values.
一个成功的企业必须有自己的“灵魂”，这个“灵魂”就是企业价值观。
3.
There are many factors that have influence on the development of state-owned enterprises, and enterprise values are an outstanding one.
影响我国国有企业发展的因素有很多，其中一个很重要的因素就是企业价值观。
补充资料：价值工程在企业定价中的应用
价值工程在企业定价中的应用
价值工程在企业定价中的应用它是用于制定新产品开发和老产品改进的工艺、技术方案，从技术与经济统一的观点对产品功能进行分析，寻求以最低的寿命周期成本(生产企业的开发、改造、生产的费用和用户在使用期中发生的费用之和)，可靠地实现产品的必要功能。这样生产企业才有可能以最低的寿命周期成本、最合理的价格，向用户提供所需要的产品，而且只有这样开发新产品和不断地改进老产品，才会始终受到用户的欢迎，才能战胜竞争对手，占领市场。价值工程主要包含三方面内容:①价值工程的目的是要求用最低的寿命周期成本，实现产品的必要功能，使用户和生产企业都得到最大的经济效益。②价值工程的核心是对研究对象的功能与成本之间的关系，进行定性和定量的分析研究，确定研究对象的必备功能，选择实现功能的最经济方法，降低研究对象的寿命周期成本，为生产企业制定合理的价格，提高企业经济效益提供前提条件。③价值工程是一种依靠集体智慧而进行的有组织有领导的系统活动。价值工程中所说的价值，具有其特定含义。它反映产品功能与成本之间的关系:可以用下式表示:价值(v)=一般过程基本步骤 开展价值工程活动工作程序详细步骤{主要工作内容提出问题确定目标二、功能分析①确定对象②收集情报③功能定义④功能整理⑤功能定量⑥功能替代⑦功能评价选择工作对象收集对象的有关情报工作对象的功能是什么?对工作对象的功能进行分类、整理对功能进行定量计算实现功能途径的分析对功能的可能性进行评估分析问题三、制定方案⑧方案创造⑨概略评价⑩详细评价@确定最优方案⑩确定成本目标⑩方案验证和实施⑧成果评价对工作对象提出各种改进设想对创造方案进行初步评价对概略评价选出的方案按项目指标评价确定详细评价总体价值最大的方案计算确定最优方案的成本目标对最优方案进行验证及审批对价值工程活动的成果进行评价和总结解决问题价值与功能成正比，与成本成反比。提高研究对象的价值的途径有:①提高功能，降低成本;②提高功能，成本不变;③功能提高的幅度大于成本提高的幅度;④功能不变，成本降低;⑤功能降低的幅度小于成本降低的幅度。价值工程活动的一般过程和基本步骤是:提出问题—确定目标;分析问题—功能分析;解决问题—确定方案。详细步骤可细分为:①确定对象。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条