2) value of corporation culture
企业文化的价值
1.
There is some relationship between corporation culture and the object or need of the corporation, such as according to it or adjusting to ito That is the value of corporation culture.
企业文化的价值是本文研究的对象，所谓企业文化的价值，是指作为文化与社会和企业生存、发展的目标与需要相一致、相适应、相接近的关系。
3) On the Value Outlook of Enterprise
论企业的价值观
4) enterprise value
企业价值
1.
The philosophic wisdom and enterprise value of double-self spirits——Taking Liuzhou railway bureau for example;
“双自”精神的哲学智慧和企业价值——以柳州铁路局为例
2.
Application of EVA in process of Chinese enterprise value-add strategy choice;
EVA在我国企业价值增长战略选择中的应用
3.
Use EVA to improve the creation of enterprise value;
EVA促进企业价值创造
5) Company value
企业价值
1.
Based on an empirical analysis on the private listed companies in China by 2003,this paper discussed the cash-flow rights,control rights and diversities between them and the influence on the company value.
在对截止2003年底沪深两地上市的中国民营企业现金权、控制权及其分离系数对企业价值影响的实证研究基础上,得出现金权的增加有利于企业价值的提高,现金权小而控制权过大的股权结构使得大股东侵占小股东利益更为便利,导致企业价值的降低,称为“隧道效应”。
2.
The intellectual capital can be classified as structuralized capital, non-structuralized internal capital and non-structuralized external capital in terms of the company value.
智力资本从企业价值的角度可以分为结构化的智力资本、非结构化的内部智力资本和非结构化的外部智力资本三类。
3.
Comparing with other assessment methods nowadays,this method is more easy to be explained and applied,which can give a better mathematics explanation of the relation between company value and core competence.
相比于核心能力评估的其它方法,核心能力的期权评估能很好地对核心能力与企业绩效(企业价值)之间的关系进行数学解释。
6) firm value
企业价值
1.
Rights Departure,Board Behavior and Firm Value:Comparative Empirical Study of the Panel Data in Listed Companies Cotrolled by Private;
控股股东两权偏离、董事会行为与企业价值:基于中国民营上市公司面板数据的比较研究
2.
Ultimate control rights,cash flow rights and firm value—Empirical research of Chinese publicly listed companies based on recessive ultimate control rights;
终极控制权、现金流量权与企业价值——基于隐性终极控制论的中国上市公司治理实证研究
3.
Managerial Ownership and Firm Value:Empirical Evi-dence Based on the Convergence of Interest Effects and the Entrenchment Effects;
高管持股与企业价值——基于利益趋同效应与壕沟防守效应的经验研究
补充资料：价值工程在企业定价中的应用
价值工程在企业定价中的应用
价值工程在企业定价中的应用它是用于制定新产品开发和老产品改进的工艺、技术方案，从技术与经济统一的观点对产品功能进行分析，寻求以最低的寿命周期成本(生产企业的开发、改造、生产的费用和用户在使用期中发生的费用之和)，可靠地实现产品的必要功能。这样生产企业才有可能以最低的寿命周期成本、最合理的价格，向用户提供所需要的产品，而且只有这样开发新产品和不断地改进老产品，才会始终受到用户的欢迎，才能战胜竞争对手，占领市场。价值工程主要包含三方面内容:①价值工程的目的是要求用最低的寿命周期成本，实现产品的必要功能，使用户和生产企业都得到最大的经济效益。②价值工程的核心是对研究对象的功能与成本之间的关系，进行定性和定量的分析研究，确定研究对象的必备功能，选择实现功能的最经济方法，降低研究对象的寿命周期成本，为生产企业制定合理的价格，提高企业经济效益提供前提条件。③价值工程是一种依靠集体智慧而进行的有组织有领导的系统活动。价值工程中所说的价值，具有其特定含义。它反映产品功能与成本之间的关系:可以用下式表示:价值(v)=一般过程基本步骤 开展价值工程活动工作程序详细步骤{主要工作内容提出问题确定目标二、功能分析①确定对象②收集情报③功能定义④功能整理⑤功能定量⑥功能替代⑦功能评价选择工作对象收集对象的有关情报工作对象的功能是什么?对工作对象的功能进行分类、整理对功能进行定量计算实现功能途径的分析对功能的可能性进行评估分析问题三、制定方案⑧方案创造⑨概略评价⑩详细评价@确定最优方案⑩确定成本目标⑩方案验证和实施⑧成果评价对工作对象提出各种改进设想对创造方案进行初步评价对概略评价选出的方案按项目指标评价确定详细评价总体价值最大的方案计算确定最优方案的成本目标对最优方案进行验证及审批对价值工程活动的成果进行评价和总结解决问题价值与功能成正比，与成本成反比。提高研究对象的价值的途径有:①提高功能，降低成本;②提高功能，成本不变;③功能提高的幅度大于成本提高的幅度;④功能不变，成本降低;⑤功能降低的幅度小于成本降低的幅度。价值工程活动的一般过程和基本步骤是:提出问题—确定目标;分析问题—功能分析;解决问题—确定方案。详细步骤可细分为:①确定对象。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条