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1)  Research of Knowledge Worker Management
知识员工管理研究
2)  knowledge management research
知识管理研究
3)  Graduate student knowledge management
研究生知识管理
4)  management of knowledge employees
知识员工管理
5)  Executive Knowledge Worker
管理类知识员工
1.
Research on Performance Appraisal of Executive Knowledge Worker in Enterprise;
企业中管理类知识员工的绩效考评研究
6)  Knowledge employees management
知识型员工管理
补充资料:管理工程:產品研究和开发
        为发展新技术﹑新產品和改进老產品所进行的一系列科学研究和技术工作﹐英文简称RD。它一般包括从应用研究﹑开发研究开始至新產品试製和老產品改进的全部内容﹐有的还包括基础研究。试製新產品和改进老產品一般是指获得具有新用途﹑新性能的產品﹐有些是运用现有的技术科学﹐有些则採用新原理﹑新结构﹑新工艺和新材料等形成新產品。
         研究内容 包括基础研究﹑应用研究和开发研究 3方面。
         基础研究 基础研究能为新技术的应用﹑新產品的研製提供理论基础。机械工业部门的基础研究一般是根据已有的自然科学的基础理论﹐结合较远期的需要作一些有可能用於实际生產的探索性研究﹐如对激光﹑超导技术和强度﹑疲劳﹑热效﹑振动﹑噪音﹑摩擦﹑磨损等方面的探索研究。这种研究一般具有战略性﹐理论学术性也较高﹐主要在高等院校和国家工业技术科学研究机构中进行。
         应用研究 探讨如何应用基础研究的成果。它是基础研究和生產实际的桥梁。机械工业的应用研究一般是针对本系统所需要的有共性的关键技术而开展的﹐其成果直接用於新產品研製或新技术的发展。如全息光栅用於光学仪器﹐微电子技术用於机﹑电﹑仪一体化的產品等。应用研究通常在產业部门的研究机构或规模较大的企业中进行﹐以提高现有產品的技术水平﹐属於开拓性的技术储备工作。
         开发研究 以基础研究和应用研究的成果为基础﹐针对明确的开发目标而进行的科研技术活动。它是应用研究的发展。机械工业的开发研究通常以產品为对象进行研究﹑设计﹑试验﹐直至完成样机的试製和鑑定﹐达到能小批投產。一般在企业内设立专门的科研机构和试製车间来从事新產品研製和管理工作。对大型成套產品﹐有的还要有模型试验﹐经过仿真模拟﹐有的还要进行类似工厂规模的中间试验。
         基础研究﹑应用研究和开发研究是相互关联的 3个环节。基础研究和应用研究是开发研究的基础﹐开发研究是科学技术成果具体地转化为生產力的基本阶段。一些工业发达国家对开发研究一般都给以较大投资﹐以期尽快将科研成果转化为经济效果。从美国﹑日本﹑联邦德国等几个工业发达国家70年代的统计看﹐这3类研究经费基本佔產品总销售额的5~8%﹐它的使用分配大致是﹕基础研究13~16%﹔应用研究20~25%﹔开发研究59~67%。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条