2) management mode and strategy
管理模式与战略
1.
Supply chain management mode and strategy for construction of urban disasters prevention facilities;
城市防灾设施建设供应链管理模式与战略
3) strategy management
战略管理
1.
Competitive Intelligence and Strategy Management of Higher Education;
竞争情报与高校战略管理
2.
Application on balanced score ard in hospital strategy management;
平衡计分卡在医院战略管理的应用
3.
The strategy management innovation under knowledge-based economy;
论知识经济下的战略管理创新
4) strategical management
战略管理
1.
This paper explains the definition and characters of the municipal e nterprises, and puts forward the basic ideas of the strategical management and s ome problems needing attention in practicing the strategical management by the m unicipal enterprises.
明确了市政企业的定义与性质,提出了战略管理的基本思路及市政企业战略管理过程中应注意的问题。
2.
This paper expounds the importance of current enterprise s strategical management, probes into the problems of how the enterprise to dig and cultivate its own core competitive power and establish its competitive superiorities in its business field, and puts forward some conditions of guaranteeing the effective implement of enterprise s strategy.
阐述了当前企业战略管理的重要性,探讨了企业发掘和培育自身核心竞争力、构建在行业领域的竞争优势的问题,提出了保证企业战略有效执行的条件。
5) stratagem management
战略管理
1.
Promoting the stratagem management for the investment of national real estate enterprises;
加强国有房地产投资的战略管理
6) management strategy
管理战略
1.
The thesis discusses management strategy of genetically modified animals (GMAs) research anddevelopment from the scope of management, the basic policy of management, the basic principles of management, thebasic approach of management,etc.
从转基因动物管理的范围、管理的基本政策、管理的基本原则、管理的基本办法等方面探讨了转基因动物研究与发展的管理战略问题,旨在为政府制定转基因动物研究与发展的公共政策和管理法规提供参谋作用,进而推动转基因动物的科学研究与健康发展。
2.
This paper deals with the CI strategy of Xiaogan to build famous filial cultural city in China,including mind strategy,management strategy and image strategy,and also puts forward several policy suggestions.
文章从理念战略、管理战略、形象战略三个方面论述了孝感孝文化名城建设的C I战略,并为孝感孝文化名城建设提出了若干政策建议。
3.
This paper puts forward the human based management idea and relative management strategy.
本文主要阐述了现代企业“以人为本”管理思想，提出了“以人为本”管理战略的实施等。
补充资料：现代企业战略性管理沟通模式设计
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了正常和顺畅的沟通渠道，并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果，必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企业管理沟通内容的设计。本论文已经对管理沟通的内容做了较为详细的区分，详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道与方式在沟通，从而避免企业管理沟通设计有所残缺。四是管理沟通的目标与原则设计。管理沟通必须有明确的目标，管理沟通也一定要遵循必要的原则，才能达到预期的沟通目的。没有沟通目标与沟通原则，企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行。五是企业管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系，与管理沟通的效果考评体系。这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条