1) Human Resources Management division
人力资源管理司
2) human resources management
人力资源管理
1.
Medical information team building and human resources management;
医学信息队伍建设与人力资源管理
2.
The problems in the human resources management of private enterprises and the solutions to them;
民营企业人力资源管理存在的问题及对策
3.
Study on strategic human resources management of enterprise;
企业战略性人力资源管理研究
3) human resource management
人力资源管理
1.
Preliminary research on the application of the supply chain in human resource management in petroleum enterprise;
供应链思想在石油企业人力资源管理中的应用初探
2.
Acceleration of optimization of human resource management;
论推进人力资源管理优化
3.
On human resource management of petroleum enterprise;
浅谈石油企业人力资源管理
4) HRM
人力资源管理
1.
Analysis on the HRM status and methods in miniature and medium-sized enterprise;
中小企业人力资源管理现状与对策分析
2.
A Research on the Present Situation of and Countermeasures for Enterprise HRM in Shiyan City;
十堰市企业人力资源管理问题及对策研究
3.
Discussion on the Application of the Human Resource Management(HRM)in Library s Knowledge Management;
论人力资源管理在图书馆知识管理中的应用
5) management of human resources
人力资源管理
1.
On the management of human resources in college libraries under the special environment;
论特殊背景下高校图书馆的人力资源管理
2.
On the establishment the incentive mechanism in the management of human resources in libraries;
谈图书馆人力资源管理中激励机制的建立
3.
The management of human resources in modern libraries——From the human-oriented management to the ability-oriented management;
现代图书馆的人力资源管理——从人本管理到能本管理
6) HR management
人力资源管理
1.
HR Role Change in the Theory of Organization Development——A Study of HR Management from the Organization Development Perspective
组织发展理论背景下的角色转化——从组织发展的视角看当代人力资源管理
2.
In the background of the economic globalization, the competitive pressure making small and mid-sized business (SMB) focus its core ability, HR management outsourcing is the strategic choice of SMB for adapting to external diversification.
在经济全球化的背景下,竞争压力驱使中小企业聚焦核心能力,人力资源管理外包是中小企业适应外部变化的战略选择。
3.
This paper briefly analyses the present condition of the HR management and existent problems.
知识经济时代图书馆的地位更加重要,对图书馆员也提出了新的要求,搞好图书馆人力资源管理势在必行。
补充资料：人力资源
人力资源
human resource
renl一z一yuan人力资派(human resouree)在一定年龄阶段内具有劳动能力并愿意从事社会劳动的人。它既是一种现实的资源，又是一种潜在的资源。劳动能力包括体力和智力两个方面，缺了任何一个方面，都不能进行劳动和创造财富。 在传统观念中，人力通常指劳动力，包括劳动能力和劳动能力的所有者两层意思。随着科技进步和社会发展，人们对人力的认识不断深化，把它看成是一种资源.从20世纪中叶起，人力资像问题日益为人们所关注、探讨，并逐步形成科学体系。 人力资源与劳动力的内涵有所不同。在使用“人力资源”这个概念时，着眼点更集中在人力资源的可开发性上，强调劳动者身上组藏着巨大的潜在能力，把它着作对社会发展具有能动作用的最重要的要素。 人力资源具有其它资源所不具备的四个特征，即生成过程的时代性、存在过程的能动性、使用过程的时效性和开发过程的持续性。 生成过程的时代性一个国家的人力资源，在其形成过程中受到时代条件的制约。同时在社会上发挥作用的几代人，生下来就遇到了既定的生产力和生产关系的制约;当时的社会发展水平从整体上制约着这批人力资源的素质，他们只能在时代为他们提供的生产力和生产关系的前提下，努力发挥作用。同在一个国家，由于区域间社会经济发展水平不同，人力资源的素质也会不一样。 存在过程的能动性自然资源在其存在过程中，完全处于被动的地位，而人力资源则不同，它具有能动性，被称之为“活资源”。对其能动性调动得如何，直接决定着开发的程度和达到的水平。使用过程的时效性矿产资裸除去某些放射性元家具有半衰期之外，一般都可以长期储存，不采不用，品位也不会降低;而人力资薄则不然，储而不用，其才能就会荒废、退化.无论哪类人，都具有其才能发挥的最佳期、最佳的年龄段，使用时间不一样，所得效益也不相同。 开发过程的持续性作为物质资派，一般只有一次开发或二次开发，形成产品使用之后，就不存在维续开发问题，而人力资源的使用过程同时也是开发过程，而且这种开发过程具有持续性. 电力工业是知识和技术密集型产业，对劳动者的素质要求较高，有效地开发和利用人力资源，对电力工业的发展壮大具有极其重要的战略意义.
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条