补充资料：能源消耗定额管理

能源消耗定额管理
quota management of energy consumption

能源消耗定额管理(quotamanagement ofenergy ConsumPtion)企业生产过程中能源消耗标准的制订、执行和考核的管理工作。对每种产品、每道工序、每台设备、每个岗位制订燃料、动力消耗定额，按定额分配、使用、考核是能源消耗定额管理工作的主要内容。它是制订能源供应计划的重要依据、是科学地组织能源分配工作的基础、是促进提高技术和管理水平的有效手段、是促使合理用能节约能源的有力工具。 定额制仃在制订能源消耗定额时，既要考虑其先进性，又要考虑其合理性，制订定额必须切实可行，经过人们努力所能达到的。制订定额的方法一般有3种:①统计分析法:根据历年能源实际单耗的统计数据，并在分析影响定额的变化因素的基础上来确定能源消耗定额，这是最通用方法。当本单位统计数据不足时，可参照与本单位条件相同单位的数据。②理论计算法:按照生产工艺及设备正常运行的能耗，进行理论计算，并结合现场实际情况制定。③实际测试法:按实际试验测试制定。这3种方法，也可以都进行，相互检验，制定出更合理的定额。 定额实施在企业实施定额时，把总能耗定额根据生产过程分解成若干小指标，落实到车间、班组。企业节能采用厂部、车间、班组三级管理制度，由节能负责人员对定额进行落实，并经常监督检查、分析定额执行情况，组织解决问题，以保证定额得到实施。 定额考核能源定额考核内容大体分为单项产品(工作量)的综合能耗、能源品种的单项消耗、工序能耗、可比能耗等。一般可分为国家、地方与企业内部三级考核。国家、地方多进行年度考核，企业除年度考核外，可根据本企业情况进行分季、月、日和班组考核。考核要与奖惩相结合，以激励企业与职工节能的积极性。 能源消耗定额管理的基础工作包括3方面。①能源计量工作:安装计量仪表、设畜、健全计量制度。②能派统计分析工作:健全班组能源消耗记录及各级统计分析制度。③能耗考核制度:明确各级考核职责与考核内容，以保证定额的实施。

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