通过借鉴波士顿矩阵,将项羽集团的人员分为明星、问题、瘦狗和金牛四类人员,既可以根据各类人员的特点进行提拔和舍弃,优化人力资源,同时还可以用矩阵图中的贡献指数来考核成员的绩效,进而提出改善项羽集团人力资源的措施,即优化人才战略和绩效评估机制、构建合理人才结构以及加强多元化的激励机制。