1) Programme Evaluation and Review Technique (PERT)
计划评价法;计划评核法;计划评审法
2) program evaluation and review technique
计划评审法
1.
To control the competition risk of a project of virtual enterprise in dynamic alliance,of which the time to complete its subprojects is stochastic,the problem of partner selection is studied to maximize the completion probability of the project that is constrained by investment and the precedence of its subprojects,which is described on the basis of program evaluation and review technique(PERT).
基于计划评审法(program evaluation and review technique,PERT)描述各子项目时序约束,并建立了相应的非线性整数规划模型,设计了嵌入PERT的遗传算法对问题进行求解,最后通过实例将设计的方法与枚举方法进行了对比分析,研究结果表明该方法在运行时间和效果方面的有效性,从而为随机情况下的动态联盟企业伙伴挑选问题提供了一种有效的管理工具。
2.
Focused on the characteristics of the project organization mode and the uncertain information, by considering the effect of time on entire risk of virtual enterprise, the model of virtual enterprise risk evaluation is established based on program evaluation and review technique.
针对虚拟企业以项目为组织模式及信息具有不确定性的特点,为考虑项目时间因素对整体风险的影响,基于计划评审法建立了虚拟企业风险评价模型。
3) PERT
[英][pɜ:t] [美][pɝt]
计划评审法
1.
A basic thought of PERT is given out.
论文介绍了计划评审法(PERT)的基本思想,探讨了学习曲线模型在PERT图中的应用,并给出了相应实例。
4) program evaluation procedure
计划评价法
5) program evaluation and review technique
计划评审法,网络计划法
6) F-PERT
模糊计划评审法
1.
In this paper,we introduce the F-PERT into equipment maintenance management and use the method to manage the maintenance activities.
本文将模糊的概念引入到设备维修管理中,应用模糊计划评审法来组织和管理维修活动。
补充资料：计划评审法
将系统分清主、次、缓、急，采用网络形式对其进行组织、协调和控制的一种现代管理方法。
内容是：把一个系统（一项工程或一项任务），按其本身的性质划分为许多部分，称为事件，并把它们用带箭头的分段直线（作业）连成网络图，在每个作业上标明所需的资源（或时间，或人力、物力、财力）；从提出任务（起点）到完成任务（终点）之间存在许多路线,其中消耗资源最多的叫做关键路线。以时间为例,在网络图的基础上，可以计算每个作业最早可能开始时间，即从起点到它前面所需时间最长的作业完成以后才能开始的时间；最早可能完工时间，即最早可能开始时间加上该作业所需的时间；最迟必须开始时间，即不影响它后边各道作业如期开始的时间;最迟必须完成时间,即最迟必须开始时间加上该作业所需的时间;机动时间,即最迟必须完成时间与最早可能完成时间的差额。位于关键路线上的作业,其机动时间为零。通过这样的计算,并利用机动力量缩短关键路线，可以求得一个完成工程任务的最优方案。将计划评审法与数学规划方法相结合，还可以找到加快或延长一道作业或一项工程的代价，使其成本在约束条件下达到最小值。
计划评审法的优点：①简单明了，易于掌握；②使管理人员对所要完成的工程或任务有一个整体观点和全面规划；③可以从完成工程或任务的各种方案中选择一个最优方案；④应用范围十分广泛；⑤可以应用计算机。在国民经济各部门中，无论对计划、生产、技术和设备的管理，还是对物资、劳动和财务的管理，这个方法都会取得花费小、收益大的效果。
内容是：把一个系统（一项工程或一项任务），按其本身的性质划分为许多部分，称为事件，并把它们用带箭头的分段直线（作业）连成网络图，在每个作业上标明所需的资源（或时间，或人力、物力、财力）；从提出任务（起点）到完成任务（终点）之间存在许多路线,其中消耗资源最多的叫做关键路线。以时间为例,在网络图的基础上，可以计算每个作业最早可能开始时间，即从起点到它前面所需时间最长的作业完成以后才能开始的时间；最早可能完工时间，即最早可能开始时间加上该作业所需的时间；最迟必须开始时间，即不影响它后边各道作业如期开始的时间;最迟必须完成时间,即最迟必须开始时间加上该作业所需的时间;机动时间,即最迟必须完成时间与最早可能完成时间的差额。位于关键路线上的作业,其机动时间为零。通过这样的计算,并利用机动力量缩短关键路线，可以求得一个完成工程任务的最优方案。将计划评审法与数学规划方法相结合，还可以找到加快或延长一道作业或一项工程的代价，使其成本在约束条件下达到最小值。
计划评审法的优点：①简单明了，易于掌握；②使管理人员对所要完成的工程或任务有一个整体观点和全面规划；③可以从完成工程或任务的各种方案中选择一个最优方案；④应用范围十分广泛；⑤可以应用计算机。在国民经济各部门中，无论对计划、生产、技术和设备的管理，还是对物资、劳动和财务的管理，这个方法都会取得花费小、收益大的效果。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条