1) Strategic Management for Industrial Enterprises
工业企业战略管理
2) enterprise strategy management
企业战略管理
1.
In the increasingly intense market competition,enhancing enterprise strategy management plays a significant role in improving enterprise competitive capacity in China.
在日趋激烈的市场竞争中,加强企业战略管理对于提高我国企业竞争能力意义重大。
3) corporate strategy management
企业战略管理
1.
The Theory of Corporate Strategy Management has experienced great changes and huge developments since its born in the 50s of 20 century.
企业战略管理理论从20世纪50年代诞生以来，经历了巨大的发展和演变，其间各种学说流派应运而生，形成了“百家争鸣”的局面。
4) enterprise strategic management
企业战略管理
1.
Strategic Concept Comparison on Enterprise Strategic Management;
企业战略管理的战略思维比较
2.
Practice Teaching Mode of Enterprise Strategic Management;
《企业战略管理》的实践教学模式探讨
3.
Teaching by cases plays a very important role in teaching the course of enterprise strategic management.
案例教学在企业战略管理课程教学中具有十分重要的地位,本文从分析案例的类型及选择入手,探讨了该课程案例教学的具体组织与实施方法,提出了完善案例教学的几点建议,旨在为企业战略管理课程教学方法的改革抛砖引玉。
5) strategic management
企业战略管理
1.
Development of Corporate Strategic Management Theories and Research Trends in 1990s;
90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势
2.
The Creation in Course Teaching and the Study to Improving the Learning Ability of Students——In the Course of Strategic Management
课程教学创新与学生学习能力培养研究——以企业战略管理为例
3.
The article introduces briefly the fundamental structure and procedures of Balanced Scorecard (BSC) as well as its relationship with strategic management.
文章介绍了平衡记分卡(Balanced Scorecard简称BSC)的基本框架和步骤,论述了平衡记分卡与战略管理的关系,分析了平衡记分卡在我国企业应用中存在的问题,并在此基础上提出了用平衡记分卡进行企业战略管理的建议和方法。
6) strategy management
企业战略管理
1.
Being a direction of enterprises development strategy and the foundation of many enterprises development, concentric diversification occupies an important position in the enterprise s strategy management under WTO.
中国已经加入世界贸易组织,实施相关多元化是世界市场竞争中企业战略的一个发展方向,在企业战略管理中有着重要的地位。
2.
The business strategy management is a new main part of the management science, the management theory of the functional management about production, market, finance and personnel matters is developing faster, but the theory about overall strategy, and direction is backward.
企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。
补充资料：工业企业
从事工业性生产和劳务活动、实行独立经济核算、自负盈亏、具有法人资格的商品生产和经营的经济实体。
现代工业企业具有以下主要特点：①大规模采用机器进行生产，系统应用科学技术知识。②企业内部劳动分工细致，协作关系密切和复杂。③生产过程具有高度的连续性和比例性。④企业同外界有广泛紧密的联系。
工业企业的分类：①根据所有制性质，可分为资本主义企业和社会主义企业。②根据企业所生产产品的经济用途，可划分为重工业企业和轻工业企业。③根据企业所属的工业部门，可分为机械制造企业、冶金工业企业、采掘工业企业、化学工业企业、纺织工业企业、食品工业企业等。④根据企业的规模，可分为大型工业企业、中型工业企业和小型工业企业。⑤根据生产力各要素所占的比重，可分为劳动密集型企业、资金密集型企业和技术（知识）密集型企业。⑥根据企业内部生产单位的专业化程度，可分为大量流水生产企业、成批生产企业、单件生产企业。
工业企业是工业生产的基层组织，是国民经济的细胞。在社会主义制度下，企业经济效益的提高，是国民经济效益提高的坚实基础；企业全面履行销售、经济合同，是社会再生产顺利进行的前提条件；企业的收入是国家收入的主要源泉，企业职工收入主要取决于企业生产经营成果；企业的数量、规模和素质，决定国民经济的发展速度。
现代工业企业具有以下主要特点：①大规模采用机器进行生产，系统应用科学技术知识。②企业内部劳动分工细致，协作关系密切和复杂。③生产过程具有高度的连续性和比例性。④企业同外界有广泛紧密的联系。
工业企业的分类：①根据所有制性质，可分为资本主义企业和社会主义企业。②根据企业所生产产品的经济用途，可划分为重工业企业和轻工业企业。③根据企业所属的工业部门，可分为机械制造企业、冶金工业企业、采掘工业企业、化学工业企业、纺织工业企业、食品工业企业等。④根据企业的规模，可分为大型工业企业、中型工业企业和小型工业企业。⑤根据生产力各要素所占的比重，可分为劳动密集型企业、资金密集型企业和技术（知识）密集型企业。⑥根据企业内部生产单位的专业化程度，可分为大量流水生产企业、成批生产企业、单件生产企业。
工业企业是工业生产的基层组织，是国民经济的细胞。在社会主义制度下，企业经济效益的提高，是国民经济效益提高的坚实基础；企业全面履行销售、经济合同，是社会再生产顺利进行的前提条件；企业的收入是国家收入的主要源泉，企业职工收入主要取决于企业生产经营成果；企业的数量、规模和素质，决定国民经济的发展速度。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条