2) enterprise strategy management
企业战略管理
1.
In the increasingly intense market competition,enhancing enterprise strategy management plays a significant role in improving enterprise competitive capacity in China.
在日趋激烈的市场竞争中,加强企业战略管理对于提高我国企业竞争能力意义重大。
3) corporate strategy management
企业战略管理
1.
The Theory of Corporate Strategy Management has experienced great changes and huge developments since its born in the 50s of 20 century.
企业战略管理理论从20世纪50年代诞生以来，经历了巨大的发展和演变，其间各种学说流派应运而生，形成了“百家争鸣”的局面。
4) enterprise strategic management
企业战略管理
1.
Strategic Concept Comparison on Enterprise Strategic Management;
企业战略管理的战略思维比较
2.
Practice Teaching Mode of Enterprise Strategic Management;
《企业战略管理》的实践教学模式探讨
3.
Teaching by cases plays a very important role in teaching the course of enterprise strategic management.
案例教学在企业战略管理课程教学中具有十分重要的地位,本文从分析案例的类型及选择入手,探讨了该课程案例教学的具体组织与实施方法,提出了完善案例教学的几点建议,旨在为企业战略管理课程教学方法的改革抛砖引玉。
5) strategic management
企业战略管理
1.
Development of Corporate Strategic Management Theories and Research Trends in 1990s;
90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势
2.
The Creation in Course Teaching and the Study to Improving the Learning Ability of Students——In the Course of Strategic Management
课程教学创新与学生学习能力培养研究——以企业战略管理为例
3.
The article introduces briefly the fundamental structure and procedures of Balanced Scorecard (BSC) as well as its relationship with strategic management.
文章介绍了平衡记分卡(Balanced Scorecard简称BSC)的基本框架和步骤,论述了平衡记分卡与战略管理的关系,分析了平衡记分卡在我国企业应用中存在的问题,并在此基础上提出了用平衡记分卡进行企业战略管理的建议和方法。
6) strategy management
企业战略管理
1.
Being a direction of enterprises development strategy and the foundation of many enterprises development, concentric diversification occupies an important position in the enterprise s strategy management under WTO.
中国已经加入世界贸易组织,实施相关多元化是世界市场竞争中企业战略的一个发展方向,在企业战略管理中有着重要的地位。
2.
The business strategy management is a new main part of the management science, the management theory of the functional management about production, market, finance and personnel matters is developing faster, but the theory about overall strategy, and direction is backward.
企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。
补充资料：现代企业战略性管理沟通模式设计
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了正常和顺畅的沟通渠道，并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果，必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企业管理沟通内容的设计。本论文已经对管理沟通的内容做了较为详细的区分，详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道与方式在沟通，从而避免企业管理沟通设计有所残缺。四是管理沟通的目标与原则设计。管理沟通必须有明确的目标，管理沟通也一定要遵循必要的原则，才能达到预期的沟通目的。没有沟通目标与沟通原则，企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行。五是企业管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系，与管理沟通的效果考评体系。这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条