1) System I
组织体系Ⅰ
2) organization system
组织体系
1.
Research on organization system of promoting energy efficiency retrofit of existing residential buildings in northern heating areas;
推进北方供暖地区既有居住建筑节能改造的组织体系研究
2.
Construction of state-owned capital operation budget organization system;
试论国有资本经营预算组织体系的构建
3.
Construction and interface management based on research and development organization system of big enterprises of autonomous innovation;
基于自主创新的大企业研发组织体系构建与界面管理
3) Organizing system
组织体系
1.
During the course of implementing power demand side management in China, we have made considerable achievement, but there are also a lot of obstacles in this process, such as no entire and effective management system, organizing system and operating system, no normative and entire incentive mechanism of DSM.
我国在实施电力需求侧管理的过程中取得了较大的收获,但DSM的推行仍然存在很多的障碍,如尚无健全有效的DSM管理体系、组织体系和运作机制,无规范、健全的DSM激励机制等。
2.
But the questions, such as the organizing system being imperfect, backwarding in technique, etc.
目前国际工程项目管理日趋显现出规范化、集成化和量化管理的特征,而我国的工程项目管理仍存在组织体系不健全、技术落后等问题,迫切需要适应新世纪的发展趋势,通过推动与国际惯例的接轨、信息化和做好可行性研究等几方面来加强工程项目管理。
3.
： This paper studies the enterprise information structure and it＇s organizing system under the network environment，and presents the frame of the enterprise information structure and the function and it＇s system of managemen
该文系统地探讨了在网络环境下企业信息结构及组织体系的建立。
4) organizational system
组织体系
1.
An analysis of the characteristics of change of Olympic organizational systems after World War II;
二战后奥林匹克组织体系变革特点分析
2.
An Analysis on Theoretical Foundation and Elementary Frame of Organizational System of Modern Commerce & Trade Logistics Distribution;
现代商贸物流配送组织体系的理论依据和基本框架
3.
Based on analysis the status-quo and problems of special forestry product industry development in Zhejiang province,conclude the forms of organizational system,far reaching probe the problems of current organizational system.
在分析浙江省干鲜果产业发展现状和存在问题的基础上,总结了浙江干鲜果产业发展的组织形式,深入剖析了现行组织体系中存在的问题。
5) organizational framework
组织体系
1.
In addition,the thesis also provides some suggestions for constructing the organizational framework of assets and liabilities management for Chinese insurance companies.
同时,本文还对我国保险企业资产负债管理组织体系的构建提出了相关建议。
2.
Scientific and reasonable ALM technology and organizational framework will strengthen the bank’s competing power.
论文通过对国内外在资产负债管理研究方面的学术资料和实践应用成果的仔细研究,将资产负债管理的研究总体分为技术与组织体系两个方面,并分别对此两个方面进行了详细的梳理与分析,并进一步研究了两者在资产负债管理方面的应用。
6) System
[英]['sɪstəm] [美]['sɪstəm]
组织体系
1.
This thesis explores related definitions and rules of university new teachers\' pre-service training as well as it\'s construction system.
针对高校教师岗前培训实践中存在的一些基本概念、常识和认识上的偏差和不足,从概念界定、相关法规和组织体系三个方面对高校教师岗前培训进行介绍。
2.
This paper analyzes current situation and problems of civil mediation system,explores the measures of perfecting this system in order to insure civil mediation function well in society.
本文分析了民间调解组织的现状与存在的问题,探索了建立健全民间调解组织体系和网络的方法,以求发挥民间调解应有的优势和作用。
3.
Whether or not to build an independent and special electric power monitoring organization is the key factor for solving the problem of whether or not the fair, transparent and specialized operation can be realized in the electric power monitoring system.
针对我国目前仍未形成统一的电力监管组织体系的状况,就如何建立监管组织的模式从法律的角度提出了自己的构想。
补充资料：风险管理组织体系
风险管理组织体系
l风险管理组织体系]风险管理目标确定之后，需要由风险管理组织予以实施。企业的风险管理组织应如何建立，其规模大小、结构层次、职责、运作效果是需要研究的重要问题。从西方发达国家企业风险管理经验看，他们首先注重解决的是风险管理在经营组织中应该具有什么地位?它和经营管理的关系以及管理人员的职能这一类问题。 1.风险管理人员的职责 风险管理的对象不仅是单纯静态风险，如果是处理动态风险，由于风险的随机性，使风险管理属于高级管理。问题是，风险管理人员到底是全面管理者，还是部门管理者。美国大型企业的风险管理人，通常是高级水平的财务管理者，小型企业的风险管理人直接帮助经理，执行管理职能方面业务。这样，风险管理人的责任和权限涉及范围很广，突破组织活动的许多领域。据调查，美国风险管理人中的三分之一被视为最高级管理成员中的一员，剩下的处于中等管理者的地位。 风险管理从单纯的保险管理过渡到企业全部风险管理，特别是倾向于企业倒闭风险管理后，已经把全面管理放在首要地位上。全面管理的主要职能是设定全面的目标，按其目标决定全面业务计划，对其主要的业务执行计划进行综合调整，审查各部门的业务和效益，把风险管理作为全面管理承担起来，但其决策和手段的选择要有所限制。 国外对于风险管理部门的地位问题一直存在争论，一部分人主张风险管理部门必须处在主管部门的地位，行使执行业务的管理职能，问题是，风险管理的手段很多，涉及范围很广，方式也非常复杂。如果将它集中于一个部门，这个部门几乎不可能专门承担。另一部分人主张把风险管理部门放在承担全面管理人员和部门管理人员双方的参谋部门的位置上。 结合我国经济转轨时期企业机构臃肿、在编人员过多以及在社会主义市场经济体制建立的过程中，企业面临风险增加的实际情况，将风险管理部门作为经营主管领导的参谋部门的地位更合适一些，这样有利于风险管理部门与其他各部门之间协调关系。但是风险管理部门的主要管理人员应参与企业的全面管理，充分体现风险管理在企业决策中的重要性。 风险经理是风险管理部门的专门负责人，他们对企业风险管理过程承担主要责任。在规模较大的企业中，风险经理通常由分管风险或财务的副总经理领导，有时直接由副总经理兼任。在规模较小的企业，通常由副总经理兼任。 由于对风险管理所负的主要责任，风险经理在风险决策过程和管理过程中执行了特殊任务。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条