1) the plan of product costs
产品成本计划
2) finished product delivery plan
产成品发货计划
3) evaluation of product cost
产品成本计算
1.
It is suggested that the evaluation of product cost should take more consideration of relative costs and invisible costs, such as developing cost, environmental cost, human resource cost, invisible capital, as well as the costs closely related to product life.
提出了利用完全成本法的思想改进制造成本法的相关对策,建议在产品成本计算过程中应该更多地关注相关成本以及无形成本,如研发费用、环境成本、人力资源成本,无形资产等等与产品生命密切联系的成本费用,从而为产品定价提供更合理、更有力、更准确的依据,为企业经营管理创造更宽阔的空间。
5) Product Cost Design
产品成本设计
6) product costing
产品成本计算法
补充资料：产品成本计划（theplanofproductcosts）
也称之为成本计划，可参见成本计划条目。这里主要阐述产品成本计划的编制步骤和要求。
产品成本计划编制的一般步骤为：首先，要收集和整理编制成本计划所需的各种基础资料，如企业生产能力，产量计划，原材料和劳动工资和费用支出定额等。然后，预计和分析上期成本计划的执行情况，总结经验和存在问题，提出新的改进措施。然后，确定影响计划期成本变化的各项因素，在此基础上进行成本降低指标的试算和调整。最后，正式编制产品成本计划，要按产品、部门、车间和整个企业分别进行，以便于明确经济责任。
为了充分发挥成本计划的作用，在编制产品成本计划时，必须遵循以下要求：首先，产品成本计划的编制要以先进合理的技术经济定额为基础，保证成本计划的先进合理的技术经济定额为基础，保证成本计划的先进合理性。其次，要以国家下达的或成本计划的先进合理性。其次，要以国家下达的或本企业制定的先进的成本指标为依据，确保成本计划能完成预定成本下降指标。再次，产品成本计划的编制，要严格执行国家规定的成本管理制度和成本开支范围。最后，成本计划的编制应分部门、车间、班组和个人进行，便于成本指标分解和分级管理，保证目标和利益的协调一致。
产品成本计划编制的一般步骤为：首先，要收集和整理编制成本计划所需的各种基础资料，如企业生产能力，产量计划，原材料和劳动工资和费用支出定额等。然后，预计和分析上期成本计划的执行情况，总结经验和存在问题，提出新的改进措施。然后，确定影响计划期成本变化的各项因素，在此基础上进行成本降低指标的试算和调整。最后，正式编制产品成本计划，要按产品、部门、车间和整个企业分别进行，以便于明确经济责任。
为了充分发挥成本计划的作用，在编制产品成本计划时，必须遵循以下要求：首先，产品成本计划的编制要以先进合理的技术经济定额为基础，保证成本计划的先进合理的技术经济定额为基础，保证成本计划的先进合理性。其次，要以国家下达的或成本计划的先进合理性。其次，要以国家下达的或本企业制定的先进的成本指标为依据，确保成本计划能完成预定成本下降指标。再次，产品成本计划的编制，要严格执行国家规定的成本管理制度和成本开支范围。最后，成本计划的编制应分部门、车间、班组和个人进行，便于成本指标分解和分级管理，保证目标和利益的协调一致。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条