1) public sector
公共部门,公共成分
2) public sector
公共部门
1.
The Analysis of Total Quality Management Theory in Public Sectors of China;
全面质量管理理论在我国公共部门的运用分析
2.
On Human Resources Management of Public Sector——View of the New Public Management;
对公共部门人力资源管理的思考——以新公共管理为视角
3.
An Analysis on the Trend of Human Resource Management in Chinese Public Sector;
我国公共部门人力资源管理变迁的趋向分析
3) the public sector
公共部门
1.
The applicable TQM strategy in the public sector;
公共部门全面质量管理的应用策略
2.
Based on defining the public sector strategy-construct public service-oriented government,this paper analyzes the coherence between the strategy and the balanced scorecard from the theoretical point of view,and estabilshes the public sector balanced scorecard model.
在明确我国公共部门战略发展导向——建设公共服务型政府的基础上,从理论角度系统地阐释了该战略与平衡计分卡的内在一致性,由此构建了公共部门平衡计分卡模型。
4) Public sectors
公共部门
1.
Analysis on the Public Sectors Failure to Keep Their Promises;
公共部门承诺不兑现现象分析
2.
The public administration academia of China has paid close attention to the performance management of public sectors in recent years.
公共部门绩效管理是近年来中国公共管理学界所关注的热点问题之一。
3.
There are obstacles from motivations,technologies,concepts and systems,if we introduce performance management,which comes from private sectors,into public sectors completely.
绩效管理源自私人部门,将其全盘引入公共部门存在着动机、技术、观念和制度障碍。
5) Public departments
公共部门
1.
On civilians participation in evaluation of performance of our country s public departments;
论我国公共部门绩效评估中的公民参与
2.
Public departments are responsible for the supply of public goods and the maintain of public order.
公共部门承担着提供公共产品、维持社会公共秩序的重要职能。
3.
An important and difficult issue in the management of public departments is the organizational incentive measure.
公共部门组织激励是一个非常重要而又困难的问题,近年的研究揭示出公职人员外在激励的有效性天生就不高。
6) public department
公共部门
1.
The Obstacle Analysis about the Public as the Body of the Public Department Performance Evaluation;
公众作为公共部门绩效评估主体的障碍分析
2.
China s public department s privatization reform and the adjustment of government s duty;
中国公共部门民营化改革及政府职责的调整
3.
The Comparative Analysis of the Personnel Incentive System between Public Departments and Private Departments;
公共部门与私人部门的人事激励机制比较分析
补充资料：产品部门
产品部门
产品部门又称纯部门，指具有某种相同属性的产品的集合，此集合可以是单一产品，也可以是具有某种相同属性的若十种产品。根据投入产出原理，每个产品部门应该只包括一种产品或服务，但产品和服务种类繁多，要编制如此巨大规模的投入产出表既没有必要，也不可能。因而只能把具有某种相同属性的若干种产品组成一个集合，作为一个产品部门。这里所说的相同属性，指产品或服务的消耗结构基本相同，生产工艺基本相同，用途基本相同。这三个基本相同就是投入产出部门分类的基本原则。 值得一提的是，作为同一个产品部门内的产品或服务要想同时满足三个基本相同原则是不可能的，因而在实际操作时，只能根据某些产品或服务符合其中某一个基本相同而划归为同一个产品部门。例如，水电、风电、火电、核电、潮汐电等电力，虽然它们的消耗结构和生产工艺大不相同，但它们的用途却相同，从而根据上述三个原则之一—用途基本相同而将这些电都归人到电力这个产品部门中。再如，汽油、煤油、柴油、润滑油、石油、沥青等都是经过原油加工提炼而得，虽然它们的用途各不相同，但其消耗结构却基本相同，从而根据上述三个原则之一—消耗结构基本相同而将它们都归入石油加工业这个产品部门中。 投入产出核算根据按产品的属性归类的原则，把具有某种相同性质的产品归为一个产品部门。以钢铁厂为例，由于其生产的产品为钢材(主产品)、焦炭、电力、机床等，根据投入产出部门分类原则，此钢铁厂生产的上述四种产品要分别归入四个不同的产品部门，即钢材归入黑色金属冶炼及压延加工业，焦炭归入炼焦业，电力归入电力工业.机床归入金属切削机床制造业。正因为投入产出部门是纯部门，所以从投入产出表的横行看，才能使产品按单一用途进行分配，同一部门内的产品可以完全替代‘而不同部门之间的产品不能替代二这也就是说，不会由于产品互相替代而引起消耗系数的变化。从纵列看，也只有建立这样的纯部门，才能保证在投入结构、工艺技术不变的条件下，产出依投入一定比例增长.即投入是产出的唯一线性函数。 显然，投入产出核算中的产品，如果划分越细.则各部门所包括的统计范围就越小.产品或服务的同质性就越好.所反映的国民经济各部门之间的技术经济联系就越符合实际，但所编的投入产出表的规模也就越大。反之，如果产品部门划分越粗，则其所包括的统计范围就越大，产品或服务的同质性就越差，所反映的国民经济各部门之间的技术经济联系就会偏离实际。因而，在确定投入产出部门时，既要考虑实际分析研究的需要，也要考虑实际工作量和各种核算基础，使得所编制的投入产出表规模适当，便于使用。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条