1) professional executive
专业经营者
2) specialized operation
专业化经营
1.
This paper probes into the problem of how to adjust the industrial structure of the people-run enterprises to increase their market competitive power, including carrying out the specialized operation and development strategy, implementing industrialization policy and industrialized standard, speeding the pace of the industrialization of the high-tech, and developing the new industries, etc.
探讨了如何调整民营企业产业结构以提高其市场竞争力的问题,包括实行专业化经营发展战略,实施工业化方针与落实工业化标准,加快高新技术产业化步伐,发掘和开发新产业等。
2.
The specialized operation model and the comprehensive operation model seem to be into the plight.
2008年华尔街两大独立投行转型为银行持股公司,五大投行相继倒闭、出售或是改制,专业化经营的投资银行好像走上了末路;2009年初,美国首家综合化经营的花旗集团面临解体,其曾引以为傲的“金融综合化”模式正式落下帷幕。
3.
Envisioning the new opportunities brought along by the new round of healthcare system reform,it proposed that"specialized operation plus sound management"is the only route for the development of health insurance in China.
本文从我国商业健康险的发展现状出发,从外部经营环境和内部管理运营两个角度分析了我国现阶段商业健康险发展过程中存在的主要问题,并结合新一轮医改带给健康险发展的机遇与挑战,提出"专业化经营+健康管理"是我国商业健康险发展的唯一路径。
3) enterprise operator
企业经营者
1.
Research on the Evaluation of the Enterprise Operator’s ValueAn enterprise operator is the most valuable wealth for an enterprise.
企业经营者是企业最宝贵的资源，拥有优秀的企业经营者可以使企业起死回生，可以提高企业竞争力，可以为企业创造巨额利润，企业经营者是企业财富的创造者，企业经营者的价值由此可以体现。
2.
Combining theory and practice,this paper analyzed and appraised the different structure of enterprise operators\' reward of some sample enterprises and proposed an optimum structure.
针对我国企业经营者已实施的不同报酬结构,结合所选样品企业,进行分析与评价。
4) manager
[英]['mænɪdʒə(r)] [美]['mænɪdʒɚ]
企业经营者
1.
As the representative of enterprise,manager is the decision-maker,controller,person of responsibility and thus takes the leading position in the enterprise.
企业经营者作为企业出资者的代理人是企业日常经营的决策者、管理者、控制者、责任者,在企业中居于中枢地位,发挥着配置各种生产要素的作用,其劳动属于创新型劳动,企业经营者为企业可能提供的贡献或可能带来的损失都远远大于其他员工。
2.
As the formal institution arrangement,the mode of corporate governance has influence on manager s behavior when manager makes and carries out decisions.
以企业契约对经营者的绩效要求和时间结构两个维度,对企业经营者的行为模式进行划分,不同公司治理模式下企业经营者行为表现出一定倾向性和共通性的行为特征。
3.
The rapid growth of managers of enterprises in our country is pressingly required in order to establish and perfect market economy systems,to internationalize the management of enterprises and to face the challenge in the knowledge economy s times.
市场经济体制的建立和完善，企业经营的国际化，面对知识经济时代的挑战，都迫切需要我国企业经营者队伍的迅速崛起和壮大。
5) business manager
企业经营者
1.
Status quo of the training to Chinese business managers;
中国企业经营者培训现状分析
2.
During the period between the end of 19th century and the beginning of 20th century,there was a trend of transformation into modern industrial society,the composition of the business managers became extensive,modern and transitive.
19世纪末20世纪初,中国社会出现了向近代工业社会转型的趋向,社会各阶层在向工商企业流动的过程中,企业经营者的构成呈现出广泛性、近代性、过渡性等特点;晚清企业经营者在逐渐走入主流群体的过程中,官商绅合一的品质特征,对近代社会转型产生了正反两方面的影响。
6) business operator
商业经营者
1.
Sima Qian s business economic thought consists of three parts: the social economic function of business and policy advocacy in developing business; the essential quality of business operators and business management; and skills and snacks for business operation.
司马迁商业经济思想的主要内容包括三方面,即商业的社会经济职能及发展商业的政策主张、商业经营者的基本素质及管理、商业经营者的致富诀窍等。
补充资料：建筑生产专业化和联合化
建筑生产社会化的两种组织形式。
建筑生产专业化是按专业组织建筑企业。在中国，它的基本组织形式有三种：①产品专业化，也称对象专业化，即按最终产品性质和用途组织企业，如冶金、水电、化工、煤炭、石油等建设公司属于工业建筑的专业化企业；市政工程公司、住宅公司等属于民用建筑的专业化企业。②工艺专业化，也称阶段专业化，即按建筑生产阶段和工种工程组织企业，如基础工程公司、结构工程公司、装修工程公司、机械化施工公司、筑炉工程公司等属于建筑工程的专业化企业；机电设备安装公司、电器设备安装公司等属于安装工程的专业化企业。③构配件生产专业化，即将标准化的构配件制作从施工现场分离出来，组成专门的生产企业，如混凝土制品加工厂、金属结构加工厂、钢木门窗加工厂、木材加工厂等。
建筑生产联合化是适应工程规模日益扩大的要求，把相关的专业化企业组成联合企业共同承担任务。建筑联合化的基本组织形式有三种：①区域联合化，将同一区域内的几个建筑企业，组成地区性联合企业（建筑总公司）。②生产过程联合化，将参与同类产品生产过程的设计单位和建筑企业联合起来，组成设计施工一体化联合企业。③综合利用联合化，将参与原材料加工和综合利用的企业联合起来，组成多种经营联合企业。
在发达的工业国家，建筑生产专业化和联合化程度较高。约占承包企业90％的中小型企业，多数是专业化企业；占企业总数比重较小的大型企业，多数是联合企业。在中国，进入20世纪80年代以后，一些大中型建筑公司开始按专业化、联合化原则进行改组，各地区陆续成立了联合企业，专业化、联合化程度正在逐步提高。
建筑生产专业化是按专业组织建筑企业。在中国，它的基本组织形式有三种：①产品专业化，也称对象专业化，即按最终产品性质和用途组织企业，如冶金、水电、化工、煤炭、石油等建设公司属于工业建筑的专业化企业；市政工程公司、住宅公司等属于民用建筑的专业化企业。②工艺专业化，也称阶段专业化，即按建筑生产阶段和工种工程组织企业，如基础工程公司、结构工程公司、装修工程公司、机械化施工公司、筑炉工程公司等属于建筑工程的专业化企业；机电设备安装公司、电器设备安装公司等属于安装工程的专业化企业。③构配件生产专业化，即将标准化的构配件制作从施工现场分离出来，组成专门的生产企业，如混凝土制品加工厂、金属结构加工厂、钢木门窗加工厂、木材加工厂等。
建筑生产联合化是适应工程规模日益扩大的要求，把相关的专业化企业组成联合企业共同承担任务。建筑联合化的基本组织形式有三种：①区域联合化，将同一区域内的几个建筑企业，组成地区性联合企业（建筑总公司）。②生产过程联合化，将参与同类产品生产过程的设计单位和建筑企业联合起来，组成设计施工一体化联合企业。③综合利用联合化，将参与原材料加工和综合利用的企业联合起来，组成多种经营联合企业。
在发达的工业国家，建筑生产专业化和联合化程度较高。约占承包企业90％的中小型企业，多数是专业化企业；占企业总数比重较小的大型企业，多数是联合企业。在中国，进入20世纪80年代以后，一些大中型建筑公司开始按专业化、联合化原则进行改组，各地区陆续成立了联合企业，专业化、联合化程度正在逐步提高。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条