1) small displacement theory
小位移理论
2) theoretical solution for displacement
位移理论解
1.
A new theoretical solution for displacement in plastic zone is deducted.
放弃了传统的围岩体积不变假设，采用非相关联塑性流动法则模拟软岩的塑性扩容特性，推导了一个新的塑性区位移理论解，并以该位移理论解为基础，分析了软岩巷道围岩的膨胀特性与扩容现象，详细讨论了软岩塑性膨胀对巷道围岩的位移分布规律和特性曲线的影响，得出软岩的膨胀性只对塑性区位移分布规律有影响，而与弹性区位移分布无关；巷道位移随膨胀角的增大而增大等重要结论。
3) equal displacement rule
等位移理论
1.
The further research on estimate of inelastic response for high rise buildings by equal displacement rule;
等位移理论估计高层建筑结构非弹性地震反应的进一步研究
4) theoretical displacement field
理论位移场
5) shear displacement theory
剪切位移理论
1.
This approach calculates the settlement based on the load transfer method under itself working load of pile top,according to the shear displacement theory and taking into account the interaction of group piles,it modifies the displacement-influence factor,then the settlement under adjacent pile working load on the top is calculgted,a calculation of th.
该方法以荷载传递法计算自身桩顶荷载作用下的沉降,根据剪切位移理论考虑群桩之间的相互影响,对群桩位移影响系数进行了修正,进而求得了邻桩桩顶荷载作用下对其产生的沉降,在考虑各桩的存在引起位移折减后将其迭加,得出了一种群桩沉降的计算方法。
6) Movement Theory of Control
控制的移位理论
1.
Based on modifications of some minimalist assumptions, Hornstein (1999) puts forward Movement Theory of Control (MTC), arguing that control is movement.
Hornstein(1999)修改最简方案的一些理论假设,提出了控制的移位理论,认为控制即移位,引起一些学者的质疑。
补充资料：X理论-Y理论
X理论-Y理论
【X理论一Y理论]美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈.(伪uglaSM。Gre即r，l以拓一1964)提出的管理理论，概括地论述了人的本性和人类行为规律及其相应管理策略。在1948一1954年间，他对当时流行的管理观点和对人的特性的看法提出了疑问，并在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》(Hunlan sideofEnte州se)一文，提出了有名的X理论—Y理论。在以后的著作中他做了进一步发展，19印年正式出版《企业的人性方面》一书。 麦格雷戈把传统的管理观点称为X理论。他在《企业的人性方面》一书中指出:“企业管理当局利用人力来实现组织要求这项任务的传统观点可以大致表述为以下三点。为了避免混乱，我们引进一个标志，把这几点叫做‘X理论’:(l)企业管理当局为了达到经济目的，有责任把生产性企业的要素—金钱、材料、设备、人员—组织起来。(2)就人员来讲，这是一个指挥他们的工作、激励他们、控制他们的行动，修正他们的行为以适应组织需要的过程。(3)如果管理当局不作这种积极的干预，人们对组织的需要可能采取消极的—甚至对抗的态度。因此，必须对他们说服、报酬、惩罚、控制—必须指挥他们的活动。这是管理当局的任务。我们常常把它概括为:管理就是通过别人来把事情办成。在这种传统理论的背后还有一些附加的信念—不是那样明显，但却流传甚广。(4)一般人的本性是懒惰的—他尽可能地少工作。(5)他缺乏进取心，不愿承担责任，情愿受人领导。(6)他天生以自我为中心，对组织需要不关心。(7)他本性反对变革。(8)他轻信，不大聪明，易于受骗子和政客的煽动。” 麦格雷戈基于对古典管理理论的研究，提出了与X理论截然不同的“人员管理工作的新理论”—Y理论。其要点如下:(l)工作中无论在体力和脑力方面的支出，都像在游戏或休息时一样地自然。人们并非天生厌恶工作。(z)外来的控制和惩罚性的威胁都不是使人作出努力来达到组织目标的唯一手段。人们在实现他们所承诺的目标任务时会进行自我管理和自我控制。(3)对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后所能得到的报偿的大小。(4)在适当的条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得寻求负有职责的工作。(5)以高度的想象力、智力和创造力来解决组织上各项问题的能力，乃是大多数人都拥有的能力，而非少数人所独具的能力。(6)在现代工业化社会里，一般人的智力还没有得到充分发挥。(7)企业管理当局应当负责把生产企业的各项要素组织起来，以实现企业的经济目标。(8)企业管理的基本任务是，安排好组织工作方面的条件和作业的方法，使个人需要和组织目标尽可能地结合在一起，以便把个人的智慧和能力充分发挥出来。
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参考词条